Карманный генподрядчик – большой риск для девелопера

Стоит ли девелоперу создавать собственную генподрядную организацию? Если у тебя очень много денег. Ты выбрал целью своей жизни посвятить себя девелопменту и строительству. У тебя лежит миллиард долларов, и ты решил: «Да, буду только этим заниматься, – покупать земельные участки и строить». Тогда теоретически можно. Но сегодня с кадрами и содержанием структур возникают проблемы, а значит, может сложиться неприятная ситуация, когда одно из направлений будет отставать от другого.

В истории нашей страны есть примеры невозможности профессионально заниматься сразу несколькими направлениями. Такие крупные фирмы, как «Фуршет», «ОК», «Spar» и др. начали параллельно с продуктовым ритейлом заниматься девелопментом: покупать земельные участки, брать кредиты, набирать людей и потом пытаться строить для себя здания. В конечном результате они отвлеклись от основного вида деятельности, продуктового ритейла, повесили себе огромный якорь в виде обслуживания кредитов за девелопмент, плюс кризис сыграл с ними злую шутку. Сегодня девелоперский бизнес всех этих компании практически убыточный. Хотя, если отделить девелопмент от ритейла, то ритейл имеет плюс, и они бы могли дальше развивать продуктовый ритейл. Но, тем не менее, они рисовали себе воздушные замки и думали, что весь этот грандиозный объем смогут реализовать. Но, увы, каждый должен заниматься своим делом.

Желание объединять функции девелопера и генподряда может привести к аналогичной ситуации, в которой ты вроде и рисуешь красивые перспективы, но по факту обнаруживается очень много составляющих, называющихся одним словом «риски», которые не дадут тебе возможности развивать полноценно и девелоперский бизнес, и бизнес генподрядной организации. Поэтому я бы все-таки не рисковал. Я советую идти по пути профессионального, более точечного развития компаний, каждой в своем направлении, и находить возможность диалога. Диалог и вправду сложный, но нужно понимать, что необходимо выйти на другой уровень: не взаимных подозрений и обвинений, а на уровень доверия, которое должно каждый день расти, и тогда рынок будет развиваться более эффективно.

Можно ли привести пример эффективного объединения этих двух принципиально не сочетаемых ролей? Единственная компания, которая сегодня в Украине показала рост из службы заказчика в серьезную генподрядную организацию с элементами девелопмента, это «КАН», и то это уникальная ситуация: стечение политических, финансовых и личных качеств. Этот пример сегодня очень индивидуален. Дай Бог бы нам побывать в такой ситуации.
Олег Салмин, генеральный директор, XXI Век
Building.ua