Кишеньковий генпідрядник - великий ризик для девелопера

Чи варто девелоперу створювати власну генпідрядну організацію? Якщо в тебе дуже багато грошей. Ти вибрав метою свого життя присвятити себе девелопменту та будівництва. У тебе лежить мільярд доларів, і ти вирішив: «Так, буду тільки цим займатися, - купувати земельні ділянки і будувати». Тоді теоретично можна. Але сьогодні з кадрами та вмістом структур виникають проблеми, а значить, може скластися неприємна ситуація, коли один з напрямків буде відставати від іншого.

В історії нашої країни є приклади неможливості професійно займатися відразу декількома напрямками. Такі великі фірми, як «Фуршет», «ОК», «Spar» та ін почали паралельно з продуктовим рітейлом займатися девелопментом: купувати земельні ділянки, брати кредити, набирати людей і потім намагатися будувати для себе будівлі. В кінцевому результаті вони відволіклися від основного виду діяльності, продуктового рітейлу, повісили собі величезний якір у вигляді обслуговування кредитів за девелопмент, плюс криза зіграла з ними злий жарт. Сьогодні девелоперський бізнес всіх цих компанії практично збитковий. Хоча, якщо відокремити девелопмент від рітейлу, то рітейл має плюс, і вони б могли далі розвивати продуктовий рітейл. Але, тим не менш, вони малювали собі повітряні замки і думали, що весь цей грандіозний обсяг зможуть реалізувати. Але, на жаль, кожен повинен займатися своєю справою.

Бажання об'єднувати функції девелопера і генпідряду може призвести до аналогічної ситуації, в якій ти начебто і малюєш гарні перспективи, але по факту виявляється дуже багато складових, які назвалися одним словом «ризики», які не дадуть тобі можливості розвивати повноцінно і девелоперський бізнес, і бізнес генпідрядної організації. Тому я б все-таки не ризикував. Я раджу йти по шляху професійного, більш точкового розвитку компаній, кожної у своєму напрямку, і знаходити можливість діалогу. Діалог і справді складний, але потрібно розуміти, що необхідно вийти на інший рівень: не взаємних підозр і звинувачень, а на рівень довіри, яке повинно кожен день рости, і тоді ринок буде розвиватися більш ефективно.

Чи можна навести приклад ефективного об'єднання цих двох принципово не поєднуваних ролей? Єдина компанія, яка сьогодні в Україні показала зростання зі служби замовника в серйозну генпідрядну організацію з елементами девелопменту, це «КАН», і то це унікальна ситуація: збіг політичних, фінансових і особистих якостей. Цей приклад сьогодні дуже індивідуальний. Дай Бог би нам побувати в такій ситуації.
Олег Салмін, генеральний директор, XXI Століття
Building.ua