Девелопмент и строительство – принципиально разные бизнесы

03.11.2010 00:04
Девелопмент и строительство – принципиально разные бизнесы Многие украинские компании соединили в структуре своей деятельности строительство и девелопмент. Но такой «микс» отнюдь не укрепляет их позиции, а лишь вредит бизнесу и приводит к разорению в период экономических колебаний.

Так уж сложилось исторически. Игроки украинского строительного рынка, которые сформировались в 90-е годы, в основу своего развития положили принцип: «Если я строю объекты, я должен в них инвестировать и на них зарабатывать». Вероятно, они думали, что такой подход сделает их сильнее, позволит контролировать процесс от начала до конца и главное, увеличит рентабельность, ведь доход будет генерировать не одно, а два полноценных бизнес направления. Примеру своих предшественников, последовали многие компании, которые запускали свой бизнес в начале 2000-х. Они появлялись, как грибы после дождя, в надежде быстро заработать на волне головокружительного подъема строительной отрасли. Естественно, они хотели взять под контроль все процессы – от инвестирования в объект и контроля финансовых потоков, до установки крана и закладки фундамента. В итоге мы получили абсурдную ситуацию, которая заключается в нивелировании разницы между понятиями «девелопмент» и «строительство» и бездумном смешивании двух принципиально разных направлений деятельности в монолитной структуре. Так работает около 80% украинских компаний. Ничего подобного не встретишь в странах с богатой историей строительного рынка, таких как Турция, европейские государства или США. Там, если предприятие позиционирует себя как строителя, оно занимается исключительно строительством, если это девелопер, то он ориентируется на инвестирование в недвижимость и возврат вложенных инвестиций за счет эксплуатации квадратных метров.

Чем плох украинский подход? В первую очередь это вредит самим же компаниям, особенно в условиях финансово-экономических потрясений. Эти компании зарабатывают на строительных подрядах, и полученные средства реинвестируют в девеломпент, перенося в это направление львиную долю рисков, а главное, обязательств, ведь инвестирование в нашей стране практически невозможно без привлечения заемного капитала. Таким образом, когда они сталкиваются с финансовыми проблемами, падением уровня продаж и крупными задолженностями, их строительный бизнес рушится. Компания не только сводит к нулю финансовую поддержку этого направления, но нередко за его счет урезает издержки путем распродажи активов и сокращения штата. Несостоятельность принципа объединения строительства и девеломпента хорошо проявилась в период кризиса, когда многие украинские компании оказались на гране разорения или обанкротились. Чтобы выжить, они использовали все существующие механизмы, вплоть до сокращения доли учредителей или продажи компании. Я глубоко убежден, что если бы они вовремя разделили эти направления, вывели каждое из них в отдельную структуру со своим менеджментом, стратегией и каналом финансирования, им удалось бы избежать больших проблем или, во всяком случае, спасти от убытков хотя бы один бизнес.
Андрей Кулик, Вице-президент наблюдательного совета, cтроительная компания «GEOS»
building.ua


Теги к контенту: девелопмент
Понравился материал?Девелопмент и строительство – принципиально разные бизнесыПодпишись на рассылку
Ваши комментарии:
Ваше мнение будет первым. Спасибо Вам за прочтение статьи. Желаю счастья! Прошу в комментарии ниже поделиться Вашим мнением
 
 
Войти