Девелопмент і будівництво - принципово різні бізнеси

Багато українських компаній з'єднали в структурі своєї діяльності будівництво та девелопмент. Але такий «мікс» аж ніяк не зміцнює їх позиції, а лише шкодить бізнесу і призводить до руйнування в період економічних коливань.

Так уже склалося історично. Гравці українського будівельного ринку, які сформувалися в 90-і роки, в основу свого розвитку поклали принцип: «Якщо я будую об'єкти, я повинен у них інвестувати і на них заробляти». Ймовірно, вони думали, що такий підхід зробить їх сильнішими, дозволить контролювати процес від початку до кінця і головне, збільшить рентабельність, адже дохід буде генерувати не одне, а два повноцінних бізнес-напрямки. Прикладом своїх попередників, пішли багато компаній, які запускали свій бізнес на початку 2000-х. Вони з'являлися, як гриби після дощу, в надії швидко заробити на хвилі запаморочливого підйому будівельної галузі. Природно, вони хотіли взяти під контроль всі процеси - від інвестування в об'єкт і контролю фінансових потоків, до установки крана і закладки фундаменту. У результаті ми отримали абсурдну ситуацію, яка полягає в нівелюванні різниці між поняттями «девелопмент» і «будівництво» і бездумному змішуванні двох принципово різних напрямків діяльності в монолітній структурі. Так працює близько 80% українських компаній. Нічого подібного не зустрінеш в країнах з багатою історією будівельного ринку, таких як Туреччина, європейські держави або США. Там, якщо підприємство позиціонує себе як будівельника, воно займається виключно будівництвом, якщо це девелопер, то він орієнтується на інвестування в нерухомість і повернення вкладених інвестицій за рахунок експлуатації квадратних метрів.

Чим поганий український підхід? У першу чергу це шкодить самим же компаніям, особливо в умовах фінансово-економічних потрясінь. Ці компанії заробляють на будівельних підрядах, і отримані кошти реінвестують у Девеломпент, переносячи в цей напрям левову частку ризиків, а головне, зобов'язань, адже інвестування в нашій країні практично неможливо без залучення позикового капіталу. Таким чином, коли вони стикаються з фінансовими проблемами, падінням рівня продажів і великими заборгованостями, їх будівельний бізнес валиться. Компанія не тільки зводить до нуля фінансову підтримку цього напряму, але нерідко за його рахунок урізує витрати шляхом розпродажу активів і скорочення штату. Неспроможність принципу об'єднання будівництва і Девеломпент добре проявилася в період кризи, коли багато українських компаній опинилися на межі розорення чи збанкрутували. Щоб вижити, вони використовували всі існуючі механізми, аж до скорочення частки засновників або продажу компанії. Я глибоко переконаний, що якби вони вчасно розділили ці напрямки, вивели кожне з них в окрему структуру зі своїм менеджментом, стратегією і каналом фінансування, їм вдалося б уникнути великих проблем або, у всякому випадку, врятувати від збитків хоча б один бізнес.
Андрій Кулик, Віце-президент наглядової ради, будівельна компанія «GEOS»
building.ua