Про це повідомив генеральний директор GREENOL Олег Приходько у Телеграм-каналі.
1. Автоматизація та технології
- Використання будівельних роботів та дронів. Автоматизація певних процесів, таких як кладка цегли, обмір будівельного майданчика та контроль якості, може значно знизити потребу у ручній праці.
- 3D-друк будівель. Ця технологія дозволяє швидко зводити конструкції, використовуючи меншу кількість працівників,
- префаб, заздалегідь виготовлені та/зібрані крупновузлові частини майбутніх будівель заощадять і робочу силу і час.
2. Підвищення кваліфікації існуючих працівників
- Навчальні програми та тренінги. Організація короткострокових навчальних курсів для працівників інших галузей, щоб вони могли опанувати базові будівельні навички.
- Сертифікація та підвищення кваліфікації. Запровадження програм сертифікації для працівників, які вже працюють у будівельній галузі, щоб підвищити їхню ефективність та компетентність.
3. Модульне будівництво
- Попередньо виготовлені модулі. Використання модульного будівництва, де великі частини будівель виготовляються на заводі та збираються на місці, може значно скоротити час і кількість працівників, необхідних на будівельному майданчику. Світовий досвід існує. А Україна пасе задніх з цих технологій. Може вже на часі?
4. Залучення іноземних працівників
- Міжнародні контракти. Залучення будівельників з інших країн, укладання міжнародних контрактів та пропозиції конкурентних умов праці. Якщо іноземці будують в Україні шляхопроводи й магістралі, то чому не можуть будувати будівлі?
- Міграційні програми. Співпраця з урядом для спрощення процедур отримання дозволів на роботу для іноземних спеціалістів. Чому у футболі є легіонери, а у будівництві ні? А якщо ще років 5 такої війни і… ех…
5. Оптимізація логістики та постачання матеріалів
- Логістичні платформи. Використання цифрових платформ для оптимізації постачання будівельних матеріалів, щоб уникнути простоїв через брак матеріалів і т.і.
- Місцеві матеріали. Максимальне використання місцевих ресурсів, щоб зменшити залежність від імпорту та транспортних витрат.
6. Соціальна відповідальність та підтримка співробітників
- Соціальні програми та підтримка. Запровадження програм підтримки для працівників та їх сімей, щоб утримати персонал у важкі часи.
- Психологічна підтримка. Забезпечення працівникам доступ до психологічної допомоги для подолання стресу, пов'язаного з умовами війни та умовами праці які значно погіршилися.
7. Залучення інвестицій та державна підтримка
- Інвестиційні фонди та програми підтримки. Ініціація створення державних програм щодо субсидій та кредитів для підтримки будівництва та розвитку ринку нерухомості. Не єОселею єдиною світ живе.
- Партнерства з приватним сектором. Співпраця з приватними інвесторами та компаніями для залучення додаткових ресурсів та експертизи.
Застосування цих стратегій може допомогти ефективно розвивати первинний ринок нерухомості навіть у складних умовах воєнного часу та дефіциту кадрів. Звісно ж, на даний час, для когось, деякі пункти звучать фантастично, однак, можливо скрутні части примусять розвиватися ринок і робити його сучасним та технологічним?
Хочете отримувати актуальні новини про ринок нерухомості першими?
Підписуйтесь на наш Telegram-канал або Гугл-новини.
Коментарі