Но проблема в том, что в большинстве случаев вот так сразу разорвать контракт очень сложно и крайне невыгодно. Поэтому, многие пытались договориться хотя бы о скидках на текущие объёмы площадей или ротацию внутри бизнес-центра. Заинтересованы в этом были обе стороны – арендодатели не хотели остаться в пустующем здании и с дурной славой, арендаторы – хоть как-то оптимизировать средства в условиях падающей экономики.
«Все это спровоцировало рост вакантности – в общем по рынку с начала карантина она выросла в два раза до 20%. Еще больше просели бизнес-центры В и С класса, бизнес-центры старого образца, и конечно все те, которые отказались идти навстречу своим арендаторам. Конечно, есть и такие, которые во время карантина не потеряли ни одного арендатора или оперативно успели их ротировать – у них вакантность практически на нулевом уровне», – отмечает Владимир Гелюта, управляющий партнер UTG Offices.
По словам, эксперта, чаще всего свои площади сокращали айти-компании, поскольку они оказались наиболее подготовленными к продолжительному удаленному формату работы. А вот некоторые компании продуктового, агро- и производственного секторов только улучшали свои офисы – как увеличивая площади, так и просто переезжая на аналогичный метраж, но в лучшие условия за ту же стоимость квадратного метра.
«При этом заявленные ставки аренды практически не изменились. Сегодня тренд за индивидуальным подходом, в зависимости от условий и договоренностей ставка может меняться вплоть до 15-30% от заявленной стоимости объекта», – резюмирует Владимир Гелюта.
https://www.zagorodna.com/
Комментарии