Действительно, большие дорогие квартиры проседают в продажах. Люди решают более насущные вопросы, поэтому площади уменьшаются. Но так было и раньше: 2014 год — уменьшение площадей, 2016−18 — наращивание, 2019 — выход на докризисные показатели, 2020 — снова уменьшение, 2021 — наращивание. Это снова повторяется на всех проектах.
Мы пережили уже три кризиса, и этот четвертый. Правило, подтверждаемое каждым кризисом — желания людей не меняются. А главное желание людей — жить лучше, чем сейчас.
Так, в 2014 году некоторые девелоперы бросились строить смарт-квартиры площадью 18 кв. м ввиду того, что началась война и покупательская способность клиентов снизилась. Этот тренд продержался два года, и исчез бесследно. Потому что эти квартиры некомфортные, а люди при любых обстоятельствах стремятся к лучшей жизни.
Если говорить о трендах, главный запрос сейчас — надежность. Застройщики, которые работали на репутацию и достраивали во время военных действий — выигрывают, потому что получили доверие. Люди уверены, что вложенные средства не пропадут.
Также, в ближайшее время мы видим тренд на упрощение решений. Материалы будут проще — как и фасады и концепции в целом. Будем стараться строить быстрее и меньшими объемами.
Высотность будет пересмотрена на меньшую. И не из-за того, что при блэкаутах идти на 25 этаж приходилось пешком. Просто будет экономически целесообразнее строить 2−3 секции средней этажности в быстрые сроки — и быстро продавать. Скорость реализации проектов станет трендом с точки зрения экономических обстоятельств.
С прошлого лета мы начали делать реконцепции для девелоперов — даже тех проектов, которые уже согласованы. Из-за неуверенности в ситуации, стратегия в большинстве выбирается следующая: не упрощать и не деградировать проектные решения сейчас, не ставить крест на прелестях, которые были заложены в проект до войны. Надо найти такое решение, чтобы необходимое построить сейчас, а реализацию «сливок» отложить на год-два. Например, не строить бассейн в первой очереди — а перенести во вторую и тому подобное.
Эта стратегия поможет сейчас оптимизировать стоимость того, что уже в строительстве и не поставить крест на будущих преимуществах. Надо отсрочить момент принятия решения об упрощении проекта — ведь, возможно, вскоре ситуация изменится к лучшему и потребность в упрощении исчезнет.
Дмитрий Васильев СЕО и главный архитектор Archimatika
Комментарии