Дійсно, великі дорогі квартири просідають в продажах. Люди вирішують більш нагальні питання, тому площі зменшуються. Але так було і раніше: 2014 рік — зменшення площ, 2016−18 — нарощення, 2019 — вихід на докризові показники, 2020 — знову зменшення, 2021 — нарощення. Це знову повторюється на всіх проєктах.
Ми пережили вже три кризи, і ця четверта. Правило, що підтверджується кожної кризи — бажання людей не змінюються. А головне бажання людей — жити краще, ніж зараз.
Так, у 2014 році деякі девелопери кинулися будувати смарт-квартири площею 18 кв. м з огляду на те, що почалася війна та купівельна спроможність клієнтів знизилася. Цей тренд протримався два роки, і зник безслідно. Бо ці квартири некомфортні, а люди за будь-яких обставин прагнуть кращого життя.
Якщо говорити про тренди, головний запит зараз — на надійність. Забудовники, що працювали на репутацію і добудовували під час воєнних дій — виграють, бо отримали довіру. Люди впевнені, що вкладені кошти не пропадуть.
Також, найближчим часом ми вбачаємо тренд на спрощення рішень. Матеріали будуть простішими — як і фасади та концепції загалом. Будемо намагатися будувати швидше і меншими об'ємами.
Висотність буде переглянуто на меншу. І не через те, що при блекаутах іти на 25 поверх доводилося пішки. Просто буде економічно доцільніше будувати 2−3 секції середньої поверховості в швидкі терміни — і швидко продавати. Швидкість реалізації проєктів стане трендом з точки зору економічних обставин.
З минулого літа ми почали робити реконцепції для девелоперів — навіть тих проєктів, що вже погоджено. Через невпевненість в ситуації, стратегія в більшості обирається наступна: не спрощувати і не деградувати проєктні рішення зараз, не ставити хрест на принадах, що їх було закладено в проєкт до війни. Треба знайти таке рішення, щоб необхідне збудувати зараз, а реалізацію «вершків» відкласти на рік-два. Наприклад, не будувати басейн в першій черзі - а перенести в другу тощо.
Ця стратегія допоможе зараз оптимізувати вартість того, що вже в будівництві й не поставити хрест на майбутніх перевагах. Треба відтермінувати момент прийняття рішення про спрощення проєкту — адже, можливо, незабаром ситуація зміниться на краще і потреба в спрощенні зникне.
Дмитро Васильєв СЕО та головний архітектор Archimatika
Коментарі