Вторая волна кризиса - не помеха бизнесу управляющих компаний

Кризисы в экономике – вещь постоянная и надеяться, что они не случатся и не готовится к этому – не разумно. Не ожидать кризиса могут только наивные и неопытные люди. В одной древней книге сказано: «Благоразумный видит беду и укрывается, а неопытные идут вперед, и наказываются».

Зачастую люди склонны делать неверные выводы из наблюдаемых ими процессов и выдавать желаемое за действительное. Если вспомнить как начинался кризис в 2007-2008 гг., то увидим, что в 2007 в США начались проблемы с ипотекой, но Европа была уверена, что это заокеанские проблемы и ее они не коснуться – коснулись через полгода-год; летом 2008 г. в Украине правительство заявляло, что эти проблемы мировой экономики никак не повлияют на страну и ничто не говорит о возможности кризиса в Украине. Через 2-3 месяца эти заявления были опровергнуты реальностью. Очевидные предпосылки обвала гривны оспаривались Нацбанком и утверждалось, что этого не произойдет ни в коем случае – произошло. Опыт наблюдения за мировой экономикой начиная с кризиса 30-х годов в США - «великой депрессии» - говорит о том, что кризисы повторяются с регулярностью в 10-11 лет и есть мнение, что еще чаще – 7 лет. Если мы умеем наблюдать за погодой, легко можем предсказать дождь, то почему же тогда мы не хотим пользоваться нашими наблюдениями за экономикой, упорно надеясь, что «пронесет»? Вывод: нам нужно всегда готовиться к нестабильности и кризисам, руководствуясь опытом, что они неизбежны, а если наши ожидания не оправдаются и это не случится сейчас, то радоваться, не прекращая быть на стороже в будущем. Тем не менее, не нужно жить в страхе, который парализует действие и развитие, но относиться к данным проявлениям спокойно – прогнозируя и готовясь к этому, оберегая свой бизнес и выстраивая защиту для тяжелых времен.

Наша компания ожидает скорого второго витка кризиса в Украине. Причем совершенно спокойно. Так случилось, что наш вид бизнеса – управление недвижимостью – востребован всегда, особенно в кризисное время. Недвижимость нуждается в поддержке ее эксплуатационных характеристик в любое время. Если в хорошие времена пользователи недвижимости могут себе позволить непрофильный для своего основного бизнеса персонал, который обслуживает ее, то в кризис он первым подвергается сокращениям (например – техдепартаменты банков). Тогда насущным становится вопрос аутсорсинга подобных услуг, которые мы сможем обеспечить.

Как и все «благоразумные», получившие опыт предыдущей волны кризиса – мы экономим на непрофильном для нашего бизнеса персонале и обеспечиваем себе эти услуги за счет внешних компаний: юристы, IT-шники, маркетологи, кадровики и т.п. Кроме того, кризис позволяет оптимизировать затраты на услуги подрядчиков, которые готовы на минимальные цены, чтобы остаться на рынке и не потерять наши заказы.

Развивать компанию в условиях кризиса, конечно, возможно, иначе заниматься бизнесом нет смысла вообще. Бизнес – это вообще-то само по себе рискованное занятие. Сидеть и бояться – нет, лучше сразу закрыть бизнес. Знать о неизбежности проблем, готовиться к ним и действовать – это сильная позиция на рынке. Все что нас не убивает – делает нас сильнее. Проблемы – это возможности для творчества, изобретений, новых технологий и лидерства на рынке. Как ожидать кризис? – изменить свое отношение к нему и действовать в соответствии с этим.

Сергей Буханец Директор. Департамент управления недвижимостью,
Рустлер Недвижимость Сервис, ООО / Rustler Property Services LLC
Building.ua