Друга хвиля кризи - не перешкода бізнесу керуючих компаній





10.11.2011 10:42
Статті про нерухомість | Друга хвиля кризи - не перешкода бізнесу керуючих компаній Кризи в економіці - річ постійна і сподіватися, що вони не трапляться і не готуватися до цього - нерозумно. Не чекати кризи можуть тільки наївні і недосвідчені люди. В одній стародавній книзі сказано: «Мудрий бачить лихе і ховається, а безумні йдуть і караються».

Найчастіше люди схильні робити неправильні висновки з спостережуваних ними процесів і видавати бажане за дійсне. Якщо згадати як починалася криза в 2007-2008 рр.., то побачимо, що в 2007 в США почалися проблеми з іпотекою, але Європа була впевнена, що це заокеанські проблеми і її вони не торкнуться - торкнулися через півроку-рік; влітку 2008 р. в Україні уряд заявляв, що ці проблеми світової економіки ніяк не вплинуть на країну і ніщо не говорить про можливість кризи в Україні. Через 2-3 місяці ці заяви були спростовані реальністю. Очевидні передумови обвалу гривні оскаржувалися Нацбанком і стверджувалося, що цього не відбудеться ні в якому разі - сталося. Досвід спостереження за світовою економікою починаючи з кризи 30-х років у США - «великої депресії» - говорить про те, що кризи повторюються з регулярністю у 10-11 років і є думка, що ще частіше - 7 років. Якщо ми вміємо спостерігати за погодою, легко можемо передбачити дощ, то чому ж тоді ми не хочемо користуватися нашими спостереженнями за економікою, вперто сподіваючись, що «пронесе»? Висновок: нам потрібно завжди готуватися до нестабільності і криз, керуючись досвідом, що вони неминучі, а якщо наші очікування не виправдаються і це не станеться зараз, то радіти, не припиняючи бути на сторожі в майбутньому. Тим не менш, не потрібно жити в страху, що паралізує дію і розвиток, але ставитися до даних проявів спокійно - прогнозуючи і готуючись до цього, оберігаючи свій бізнес і вибудовуючи захист для важких часів.

Наша компанія чекає швидкого другого витка кризи в Україні. Причому абсолютно спокійно. Так сталося, що наш вид бізнесу - управління нерухомістю - затребуваний завжди, особливо в кризовий час. Нерухомість потребує підтримки її експлуатаційних характеристик в будь-який час. Якщо в хороші часи користувачі нерухомості можуть собі дозволити непрофільний для свого основного бізнесу персонал, який обслуговує її, то в кризу він першим піддається скороченню (наприклад - техдепартаменти банків). Тоді нагальним стає питання аутсорсингу подібних послуг, які ми зможемо забезпечити.

Як і всі «розсудливі», які отримали досвід попередньої хвилі кризи - ми економимо на непрофільному для нашого бізнесу персоналі і забезпечуємо собі ці послуги за рахунок зовнішніх компаній: юристи, IT-шники, маркетологів, кадровики і т.п. Крім того, криза дозволяє оптимізувати витрати на послуги підрядників, які готові на мінімальні ціни, щоб залишитися на ринку і не втратити наші замовлення.

Розвивати компанію в умовах кризи, звичайно, можливо, інакше займатися бізнесом немає сенсу взагалі. Бізнес - це взагалі-то саме по собі ризиковане заняття. Сидіти і боятися - ні, краще відразу закрити бізнес. Знати про неминучість проблем, готуватися до них і діяти - це сильна позиція на ринку. Все що нас не вбиває - робить нас сильнішими. Проблеми - це можливості для творчості, винаходів, нових технологій та лідерства на ринку. Як очікувати кризу - Змінити своє ставлення до неї і діяти відповідно до цього.

Сергій Буханець Директор. Департамент управління нерухомістю,
Рустлер Нерухомість Сервіс, ТОВ / Rustler Property Services LLC
Building.ua


Теги до контенту: управління нерухомістю
Сподобався матеріал?Підпишись на розсилку
Ваші коментарі:
Ваша думка буде першою
 
 
Увійти