Почему украинская столица не дотягивает до уровня европейских столиц?

"Узаконенный статус Градсовета – это фикция и обман"- такого мнения придерживается Янош Виг, руководитель АБ «Янош Виг и партнеры». О целесообразности возведения новых зданий в исторических местах, недостатках генерального плана Киева, а также о том, почему украинская столица не дотягивает к уровню европейских – в интервью ВВ с Я.Вигом.

Building Business: Вы работаете в столице уже давно, сами родом из Венгрии. Что, на Ваш взгляд, не хватает Киеву, чтобы он стал полноценной европейской столицей?

Я.Виг: Прежде всего, как Украине, так и Киеву, не хватает однозначной полноценной европейской ментальной ориентации, интеграции своей самобытной культуры в культуру Европы, заимствование лучшего во многих государственных делах, в том числе, в искусстве «строить» − архитектуре. Не хватает масштабного взгляда на большие градостроительные ансамбли в центральной части города, не хватает государственной программы стратегии развития столицы. Не хватает веры власти в силу отечественных архитекторов, в инвестиционные государственные риски. Частные инвесторы «шкурничают» и только лжедекларируют свою приверженность к интересам развития страны и города.

Building Business: Как Вы расцениваете новый генеральный план Киева? Нужен ли он?

Я.Виг История генеральных планов столицы убеждает неоднократно, что они полностью так и не смогли учесть: количество населения, социально-культурный быт, места проживания, приложения труда, проблемы транспорта и т.д. Генеральный план Киева никогда не следует воспринимать как застывшую догму. Безусловно, глава Киевской Государственной администрации А.Попов прав в том, что перед собой, столицей, государством всегда необходимо ставить самые амбициозные задания. Увы, нам, как при развитом социализме, приходится догонять и перегонять, но аксиома проста: догоняемые не стоят на месте.

Не могу согласиться с мыслью, что высшим органом управления проекта «Стратегия развития города до 2025 г.» должен стать общественный совет. Стратегическими проектами должны управлять профессионалы − градостроители-архитекторы. Идея примирения руководящей городом власти, олигархических инвестиционных структур и общественности очень прогрессивна. Она была рекомендована BCG (Boston Consulting Group) для развития Будапешта, но без профессионалов − архитекторов, градостроителей − обречена на провал как утопия. Я убежден, что без специалистов ни одна примиряющаяся сторона, тем более общественность, не определит стратегию развития на основе самой прогрессивной концепции. Очень оптимистично предполагать, что 80-90% средств на первоочередные объекты реализации нового генерального плана (при их стоимости 450-500 млрд. грн.) будут инвестиционными. Ясно, что начинать необходимо с изменения соотношений: инвесторы никогда не отдадут в таких пропорциях свои средства, руководствуясь принципом своей выгоды, а также прозрачности. Мне представляется, что новая концепция включает в свою программу начинания с малого и приходит к великому, а у нас декларируют сразу великое, а потом не могут сделать требуемого в динамике времени. Малое для города − с точки зрения градостроителя-архитектора − дифференциал кварталов, из которых состоит городская среда. Поэтому уже неизбежна и необходима разработка детальных планов центральных исторических кварталов, ансамблей и площадей столицы. Это обязательное условие их правильной нормальной функциональной жизни и успеха дальнейшего развития. Одним параметром − ограничения высоты их застройки − ничего не разрешит, так же как и расширение буферных зон на бумаге и запрещения строительства в центральной исторической части. Это абсурд. Город, его среда − не плоскость на бумаге, а организм, функционирующий в конкретном времени на конкретном рельефе и в пространстве с конкретными требованиями. Часть культурно-развлекательных центров лучше всего вынести за пределы исторического центра, этим самым новообразованные смогли бы улучшить ситуацию, как в главной части города, так и на его периферии. Центральную часть города необходимо насыщать гостиничными комплексами высочайшего класса, объектами культуры − выставочными комплексами, театрами-студиями, многофункциональными зрительными залами, что откроет для столицы иностранный туристический рынок. Огромное и великое − сохранение ландшафта правого и левого берега Днепра, развитие парков. Все эти стратегически важные аспекты градостроения могут принести в казну города прибыль, позволяющую в последующем обеспечить материальное и экономическое благополучие города.

www.building.ua