Чому українська столиця не дотягує до рівня європейських столиць?

"Узаконений статус Містобудівної ради - це фікція і обман" - такої думки дотримується Янош Віг, керівник АБ «Янош Віг і партнери». Про доцільність зведення нових будівель в історичних місцях, недоліки генерального плану Києва, а також про те, чому українська столиця не дотягує до рівня європейських - в інтерв'ю ВВ з Я. Вігом.

Building Business: Ви працюєте в столиці вже давно, самі родом з Угорщини. Що, на Ваш погляд, не вистачає Києву, щоб він став повноцінною європейською столицею?

Я. Віг: Перш за все, як Україні, так і Києву, не вистачає однозначної повноцінної європейської ментальної орієнтації, інтеграції своєї самобутньої культури в культуру Європи, запозичення кращого в багатьох державних справах, в тому числі, в мистецтві «будувати» - архітектурі. Не вистачає масштабного погляду на великі містобудівні ансамблі в центральній частині міста, не вистачає державної програми стратегії розвитку столиці. Не вистачає віри влади в силу вітчизняних архітекторів, в інвестиційні державні ризики. Приватні інвестори «шкурнічают» і лише лжедекларіруют свою прихильність до інтересів розвитку країни та міста.

Building Business: Як Ви розцінюєте новий генеральний план Києва? Чи потрібен він?

Я. Віг Історія генеральних планів столиці переконує неодноразово, що вони повністю так і не змогли врахувати: кількість населення, соціально-культурний побут, місця проживання, прикладання праці, проблеми транспорту і т.д. Генеральний план Києва ніколи не слід сприймати як застиглу догму. Безумовно, глава Київської Державної адміністрації А. Попов має рацію в тому, що перед собою, столицею, державою завжди необхідно ставити самі амбітні завдання. На жаль, нам, як при розвиненому соціалізмі, доводиться наздоганяти і переганяти, але аксіома проста: наздоганяємо не стоять на місці.

Не можу погодитися з думкою, що вищим органом управління проекту «Стратегія розвитку міста до 2025 р.» має стати громадська рада. Стратегічними проектами повинні управляти професіонали - містобудівники-архітектори. Ідея примирення керівної містом влади, олігархічних інвестиційних структур і громадськості дуже прогресивна. Вона була рекомендована BCG (Boston Consulting Group) для розвитку Будапешта, але без професіоналів - архітекторів, містобудівників - приречена на провал як утопія. Я переконаний, що без фахівців жодна примиряющейся сторона, тим більше громадськість, не визначить стратегію розвитку на основі самої прогресивної концепції. Дуже оптимістично припускати, що 80-90% коштів на першочергові об'єкти реалізації нового генерального плану (при їх вартості 450-500 млрд. грн.) Будуть інвестиційними. Ясно, що починати необхідно з зміни співвідношень: інвестори ніколи не віддадуть в таких пропорціях свої кошти, керуючись принципом своєї вигоди, а також прозорості. Мені видається, що нова концепція включає в свою програму починання з малого і приходить до великого, а у нас декларують відразу велике, а потім не можуть зробити необхідного в динаміці часу. Мале для міста - з точки зору містобудівника-архітектора - диференціал кварталів, з яких складається міське середовище. Тому вже неминуча і необхідна розробка детальних планів центральних історичних кварталів, ансамблів і площ столиці. Це обов'язкова умова їх правильної нормальної функціональної життя та успіху подальшого розвитку. Одним параметром - обмеження висоти їх забудови - нічого не вирішить, так само як і розширення буферних зон на папері і заборони будівництва в центральній історичній частині. Це абсурд. Місто, його середовище - не площину на папері, а організм, що функціонує в конкретному часі на конкретному рельєфі і в просторі з конкретними вимогами. Частина культурно-розважальних центрів найкраще винести за межі історичного центру, цим самим новостворені змогли б поліпшити ситуацію, як в головній частині міста, так і на його периферії. Центральну частину міста необхідно насичувати готельними комплексами найвищого класу, об'єктами культури - виставковими комплексами, театрами-студіями, багатофункціональними залами для глядачів, що відкриє для столиці іноземний туристичний ринок. Величезне і велике - збереження ландшафту правого і лівого берега Дніпра, розвиток парків. Всі ці стратегічно важливі аспекти містобудування можуть принести в казну міста прибуток, що дозволяє в подальшому забезпечити матеріальне і економічне благополуччя міста.

www.building.ua