Оптимальный уровень оплаты услуг генподрядчика может составить 5% от общей цены договора

Вознаграждение, которое украинские девелоперы готовы выплачивать генподрядчикам за их услуги, составляет 5% от себестоимости возводимого объекта. Впрочем, ставка может изменяться в пределах от 3% до 7% в зависимости от сложности проекта, привлечения субподрядчиков и модели сотрудничества генподряда и заказчика. Таким стало мнение большинства экспертов, выступивших в ходе конференции на тему «Есть ли рынок генподряда в Украине?», организованной Ukrainian Real Estate Club.

Спикерами UREC Construction Day 2012, прошедшей 11 сентября в конференц-зале гостиницы «Президент-Отель» стали Олег Салмин, «21 ВЕК», Игорь Гурьев, SOLID Group, Владимир Жаворонков, «ТММ», Тибор Томпа, KESZ UA Holding и Владимир Артюх, «АК Инжиниринг». Модераторами конференции выступили Елена Шуляк, Midland Development Ukraine и Сергей Федорик, «Укрбудконтракт».

Говоря о стоимости услуг генподрядчиков, модератор конференции, управляющий партнер компании «Укрбудконтракт» Сергей Федорик отметил, что их вознаграждение может зависеть от типа генподрядного контракта, заключенного между двумя сторонами процесса строительства. «В случае схемы EPCM, при которой генподрядчик осуществляет инжиниринг, закупки, и управление субподрядчиками, уровень оплаты может составлять 3-7% от общей цены договора. В случае же модели EPC (инжиниринг, закупки и строительство, в том числе собственными силами) генподрядчик вправе ожидать от 5 до 10% от себестоимости объекта» — сообщил эксперт. По мнению одного из спикеров конференции, учредителя «АК Инжиниринг» Владимира Артюха, «твердой цены на услуги генподряда в Украине нет, и сохраняется такая ситуация из-за двух основных факторов: нестабильной экономической ситуации на рынке Украины и желания заказчика участвовать в контроле цен на работы и материалы от подрядных организаций». В целом же, многие участники конференции сошлись на том, что оптимальной ставкой за услуги генподряда могли бы стать 5% от себестоимости строительства объекта.

Также в ходе конференции специалисты затронули вопрос различия сотрудничества с государственным и частным заказчиками. Среди положительных моментов работы с первыми генподрядчики называли строго прописанные в контракте обязанности сторон, а также масштабность проектов. Среди отрицательных — отсутствие застрахованности от различных рисков, а также задержки по выплатам вознаграждений.

Как отметил спикер мероприятия, генеральный директор SOLID Group Игорь Гурьев, «главной проблемой в работе с государственным заказчиком остается некачественное проектирование и бюрократизация всей схемы работы. Вследствие этого реализовать государственный заказ в срок сложнее, чем коммерческий. С другой стороны, те расценки, по которым готово платить государство, позволяют зарабатывать как генподрядчику, так и субподрядчику». К этим словам Олег Салмин, генеральный директор компании «21 ВЕК» добавил: «государственный заказчик всегда ведет работы строго по госстандартам строительства, но у такого заказчика всегда есть проблемы с проектной документацией, с формированием технического задания для подрядчика, а самая большая сложность в таком сотрудничестве — это платежи».

Касаясь вопроса целесообразности создания собственной генподрядной структуры в составе девелоперской компании, эксперты отметили, что для небольших, типовых проектов собственное генподрядное подразделение может стать обоснованным, но для более сложных и масштабных проектов, все же, необходимо обращаться к профессиональным организациям. Хотя, по мнению специалистов, внутренняя генподрядная структура позволяет быстрее принимать решения, работает более гибко, и по фиксированным ставкам.
www.zagorodna.com