Оптимальний рівень оплати послуг генпідрядника може скласти 5% від загальної ціни договору

Винагорода, яку українські девелопери готові виплачувати генпідрядникам за їхні послуги, становить 5% від собівартості споруджуваного об'єкта. Втім, ставка може змінюватися в межах від 3% до 7% в залежності від складності проекту, залучення субпідрядників і моделі співпраці генпідряду та замовника. Таким стало думка більшості експертів, що виступили в ході конференції на тему «Чи є ринок генпідряду в Україні?», Організованої Ukrainian Real Estate Club.

Спікерами UREC Construction Day 2012, що пройшла 11 вересня в конференц-залі готелю «Президент-Готель» стали Олег Салмін, «21 ВЕК», Ігор Гур'єв, SOLID Group, Володимир Жаворонков, «ТММ», Тібор Томпа, KESZ UA Holding і Володимир Артюх , "АК Інжиніринг". Модераторами конференції виступили Олена Шуляк, Midland Development Ukraine та Сергій Федорік, «Укрбудконтракт».

Говорячи про вартість послуг генпідрядників, модератор конференції, керуючий партнер компанії «Укрбудконтракт» Сергій Федорік зазначив, що їхня винагорода може залежати від типу генпідрядного контракту, укладеного між двома сторонами процесу будівництва. «У випадку схеми EPCM, при якій генпідрядник здійснює інжиніринг, закупівлі, та управління субпідрядниками, рівень оплати може становити 3-7% від загальної ціни договору. У разі ж моделі EPC (інжиніринг, закупівлі і будівництво, в тому числі власними силами) генпідрядник вправі очікувати від 5 до 10% від собівартості об'єкта »- повідомив експерт. На думку одного з речників конференції, засновника «АК Інжиніринг» Володимира Артюха, «твердої ціни на послуги генпідряду в Україні немає, і зберігається така ситуація через двох основних чинників: нестабільної економічної ситуації на ринку України і бажання замовника брати участь у контролі цін на роботи та матеріали від підрядних організацій ». В цілому ж, багато учасників конференції зійшлися на тому, що оптимальною ставкою за послуги генпідряду могли б стати 5% від собівартості будівництва об'єкта.

Також в ході конференції фахівці торкнулися питання відмінності співпраці з державним та приватним замовниками. Серед позитивних моментів роботи з першими генпідрядники називали суворо прописані в контракті обов'язки сторін, а також масштабність проектів. Серед негативних - відсутність застрахованого від різних ризиків, а також затримки по виплатах винагород.

Як зазначив спікер заходи, генеральний директор SOLID Group Ігор Гур'єв, «головною проблемою в роботі з державним замовником залишається неякісне проектування і бюрократизація всієї схеми роботи. Внаслідок цього реалізувати державне замовлення в термін складніше, ніж комерційний. З іншого боку, ті розцінки, за якими готове платити держава, дозволяють заробляти як генпідряднику, так і субпідряднику ». До цих слів Олег Салмін, генеральний директор компанії «21 ВЕК» додав: «державний замовник завжди веде роботи строго по держстандартам будівництва, але у такого замовника завжди є проблеми з проектною документацією, з формуванням технічного завдання для підрядника, а найбільша складність у такому співробітництві - це платежі ».

Торкаючись питання доцільності створення власної генпідрядної структури в складі девелоперської компанії, експерти відзначили, що для невеликих, типових проектів власне генпідрядний підрозділ може стати обгрунтованим, але для більш складних і масштабних проектів, все ж, необхідно звертатися до професійних організацій. Хоча, на думку фахівців, внутрішня генпідрядна структура дозволяє швидше ухвалювати рішення, працює більш гнучко, і за фіксованими ставками.
www.zagorodna.com