С одной стороны, пандемия спровоцировала сокращение и неопределенность - только в Украине весенний локдаун мог лишить работы в 1 млн человек. Всего экономика страны может потерять до 4% годового ВВП, прогнозирует банк JP Morgan.С другой стороны, работать мы стали больше - средний рабочий день на «удаленке» стал длиннее на 48 минут, говорит исследование Гарвардской бизнес-школы. А что случилось с бизнесом, который тотально пошел в цифровую реальность? «Большинство компаний менее продуктивны, чем 12 месяцев назад», - констатирует издание Harvard Business Review. Цифровые гиганты, в основном, сохранили гибкие политики, которые позволяют сотрудникам выбирать, где они они хотят работать, но не принуждают к работе только из дома.
например:
Twitter и Square навсегда позволил компаниям работать удаленно - и при желании посещать офис.
Facebook планирует в ближайшие 10 лет перевести до половины сотрудников на постоянную работу из дома, уверен Марк Цукерберг.
Глава Netflix Рид Хастингс жестко критикует удаленную работу. Он обещает вернуть сотрудников в офисы «через 12:00 после одобрения вакцины».
«Большую часть ключевой работы невозможно выполнить из дома», - написал в мартовском письме к инвесторам основатель Amazon Джефф Безос.
Сотрудники Google будут работать удаленно к нормализации эпидемической ситуации, но внутренние документы уже показывают, что производительность инженеров снизилась.
В Украине мало исследований, которые отражают реальное положение дел, но Creative States провели опрос. В нем приняли участие 209 респондентов из четырех локаций Сети коврокингов. Это IT-специалисты, представители венчурной, финансовой, туристической, креативной индустрии и реального сектора экономики. Большая часть респондентов - люди в возрасте от 26 до 35 лет.
Что такое идеальный офис и как изменилась работа - результаты опроса
Работа большинства опрошенных респондентов не требует обязательного присутствия в офисе - к оффлайну «привязаны» лишь 12,9%. Остальные либо уже работали удаленно или адаптируются к любому формату. Но это не значит, что «удаленка» всем по душе - нравится она 57% респондентов.
За что же сотрудники любят свои офисы? Доминируют три причины:
Рабочая атмосфера (43,5%)
Возможность общения с коллегами и чувствовать себя частью сообщества (41,6%).
Комфорт и отсутствие домашних раздражителей (12,9%)
Именно в этом треугольнике - атмосфера, сообщество и комфорт. Во многих компаниях это понимают: например, Dropbox перерабатывает офисы в так называемые Dropbox Studios - места для свободного посещения без закрепленных рабочих мест. Там можно креативить, можно работать, можно собираться для совещаний.
Согласно опросу Creative States, треть сотрудников чувствуют дома проблемы с концентрацией. Их отвлекают, а компания и человек в результате теряют в производительности. Только треть респондентов сказали, что гармонично разделяют работу и жизнь в удаленном режиме. У каждого четвертого бытовые и рабочие дела смешались. Остальные пока пытаются достичь гармонии. При этом 58% участников опроса считают, что их производительность в офисе выше, чем дома.
Кроме того, офис - это хаб для доступа к инфраструктуре. Если речь идет о бизнес-центрах, ее можно получить в одном здании. Примерно 40% респондентов говорят, что ценят наличие спортзалов, салонов красоты и других сервисов в максимальной доступности. Но просто так снять офис в бизнес-центре класса А - по силам далеко не всем компаниям. Арендные ставки в Киеве начинаются с $ 30 за квадратный метр, ремонт, обслуживание и залоговые платежи вместе сложатся в колоссальные и неоправданные расходы. Коворкинг обеспечивают тот же, но по запросу, дешевле и проще - любая команда может найти нужный вариант в лучших локациях города. Среди респондентов Creative States, 65% снимают закрепленные за ними офисные помещения, еще 28% работают в режиме hot-desk, а остальные используют только дополнительные сервисы: аренду под ивенты или переговоры.
И хотя бизнес это прежде всего цифры, в случае с удаленной и офисной работой они не объясняют всех нюансов. «Если сравнивать производительность на индивидуальных проектах, все может казаться нормально», - пишет о последствиях тотальной «удаленки» венчурный инвестор и соучредитель Y Combinator Пол Грэм. И добавляет, что одна из ключевых потерь такого формата - случайные встречи и совещания, диалоги, которые помогают компаниям двигаться вперед.
Коворкинги созданы так, чтобы собирать людей вместе, обеспечивать им комфорт и синергию. История уже неоднократно подтвердила эффективность этого формата. Знаете, что объединяет сотовая связь, солнечные панели и транзисторы? Все они были созданы в исследовательском центре Bell Labs - прототипе современного коворкинга, в котором ученые из разных сфер работали под одной крышей. Каждая команда имела свое помещение и общую зону. Плоды этой работы мы пожинаем до сих пор.
www.zagorodna.com
Комментарии