З одного боку, пандемія спровокувала скорочення і невизначеність — тільки в Україні весняний локдаун міг позбавити роботи до 1 млн осіб. Всього економіка країни може втратити до 4% річного ВВП, прогнозує банк JP Morgan.З іншого боку, працювати ми стали більше — середній робочий день на «удаленке» став довшим на 48 хвилин, говорить дослідження Гарвардської бізнес-школи. А що сталося з бізнесом, який тотально пішов у цифрову реальність? «Більшість компаній менш продуктивні, ніж 12 місяців тому», - констатує видання Harvard Business Review. Цифрові гіганти, в основному, зберегли гнучкі політики, які дозволяють співробітникам вибирати, де вони вони хочуть працювати, але не примушують до роботи тільки з дому.
наприклад:
Twitter і Square назавжди дозволив компаніям працювати віддалено - і при бажанні відвідувати офіс.
Facebook планує в найближчі 10 років перевести до половини співробітників на постійну роботу з дому, впевнений Марк Цукерберг.
Глава Netflix Рід Хастінгс жорстко критикує віддалену роботу. Він обіцяє повернути співробітників в офіси «через 12 годин після схвалення вакцини».
«Велику частину ключової роботи неможливо виконати з дому», - написав у березневому листі до інвесторів засновник Amazon Джефф Безос.
Співробітники Google будуть працювати віддалено до нормалізації епідемічної ситуації, але внутрішні документи вже показують, що продуктивність інженерів знизилася.
В Україні мало досліджень, які відображають реальний стан справ, але Creative States провели опитування. У ньому взяли участь 209 респондентів з чотирьох локацій мережи коврокингов. Це IT-фахівці, представники венчурної, фінансової, туристичної, креативної індустрії і реального сектора економіки. Велика частина респондентів — люди у віці від 26 до 35 років.
Що таке ідеальний офіс і як змінилася робота - результати опитування
Робота більшості опитаних респондентів не вимагає обов'язкової присутності в офісі — до офлайні «прив'язані» лише 12,9%. Решта або вже працювали віддалено або адаптуються до будь-якого формату. Але це не означає, що «удаленка» всім до душі — подобається вона 57% респондентів.
За що ж співробітники люблять свої офіси? Домінують три причини:
Робоча атмосфера (43,5%)
Можливість спілкування з колегами і відчувати себе частиною спільноти (41,6%).
Комфорт і відсутність домашніх подразників (12,9%)
Саме в цьому трикутнику — атмосфера, спільнота і комфор. У багатьох компаніях це розуміють: наприклад, Dropbox переробляє офіси в так звані Dropbox Studios - місця для вільного відвідування без закріплених робочих місць. Там можна креативити, можна працювати, можна збиратися для нарад.
Згідно з опитуванням Creative States, третина співробітників відчувають вдома проблеми з концентрацією. Їх відволікають, а компанія і людина в результаті втрачають в продуктивності. Тільки третина респондентів сказали, що гармонійно розділяють роботу і життя в віддаленому режимі. У кожного четвертого побутові та робочі справи змішалися. Решта поки намагаються досягти гармонії. При цьому 58% учасників опитування вважають, що їх продуктивність в офісі вище, ніж удома.
Крім того, офіс — це хаб для доступу до інфраструктури. Якщо мова йде про бізнес-центри, її можна отримати в одній будівлі. Приблизно 40% респондентів говорять, що цінують наявність спортзалів, салонів краси та інших сервісів в максимальній доступності. Але просто так зняти офіс в бізнес-центрі класу А — по силах далеко не всім компаніям. Орендні ставки в Києві починаються з $30 за квадратний метр, ремонт, обслуговування та заставні платежі разом складуться в колосальні і невиправдані витрати. Коворкінг забезпечують той же, але за запитом, дешевше і простіше — будь-яка команда може знайти потрібний варіант в кращих локаціях міста. Серед респондентів Creative States, 65% знімають закріплені за ними офісні приміщення, ще 28% працюють в режимі hot-desk, а решта використовують тільки додаткові сервіси: оренду під івенти або переговори.
І хоча бізнес це перш за все цифри, у випадку з віддаленої і офісною роботою вони не пояснюють всіх нюансів. «Якщо порівнювати продуктивність на індивідуальних проектах, все може здаватися нормально», — пише про наслідки тотальної «удальонку» венчурний інвестор і співзасновник Y Combinator Пол Грем. І додає, що одна з ключових втрат такого формату — випадкові зустрічі і наради, діалоги, які допомагають компаніям рухатися вперед.
Коворкінгі створені так, щоб збирати людей разом, забезпечувати їм комфорт і синергію. Історія вже неодноразово підтвердила ефективність цього формату. Знаєте, що об'єднує стільниковий зв'язок, сонячні панелі і транзистори? Всі вони були створені в дослідницькому центрі Bell Labs - прототипі сучасного коворкінгу, в якому вчені з різних сфер працювали під одним дахом. Кожна команда мала своє приміщення і загальну зону. Плоди цієї роботи ми пожинаємо і до сьогодні.
www.zagorodna.com/uk
Коментарі