Читайте также:
Что предпринять застройщику, чтобы увеличить продажи
О том, «как это работает», рассказывает председатель совета директоров компании M Consulting Group Валерий Мещеряков.– Сервейинг как инструмент контроля и оптимизации процесса строительства отличается от знакомого всем проджект-менеджмента?
– Проджект-менеджмент ориентирован на управление, обеспечение процесса. В меньшей степени – на анализ оптимальных решений и функцию контроля. Он работает с существующими бизнес-процессами. Его задача их поддерживать и управлять.
Сервейинг же – это в первую очередь анализ и поиск оптимальных решений, аудит и контроль процессов. Плюс в сервейинге существенную роль играет функция оптимизации процесса строительства, направленная на снижение рисков инвесторов. Иными словами – проджект-менеджмент может быть одной из составляющих сервейинга.
Основная задача сервейинга – предотвратить неэффективное использование средств подрядными организациями, что значительно уменьшает нагрузку на стоимость проекта. Привлечение сервейера в процесс строительства позволяет избежать дополнительной финансовой нагрузки, использовать современные строительные материалы, эффективный менеджмент, передовые строительные технологии.
– Что в принципе инициировало появление сервейинга?
– Его необходимость изначально обоснована различными, зачастую, противоположными, мотивациями инвестора (кредитора) и подрядной строительной организации.
– Насколько эта деятельность должна быть обеспечена законодательно? Хватает ли сегодняшнего законодательства для полноценной работы?
– Нужны образовательные программы, система сертификации и система лицензирования деятельности.
Технадзор, как небольшая составляющая сервейинга, этот путь уже прошел. Сейчас есть Ассоциация специалистов технического надзора, введена система персональной сертификации, деятельность лицензируется и т.д. Сервейинг же, как новое на рынке понятие только начинает этот путь. И, может быть, мы именно со стороны рынка должны подсказать государству, какие функции можем выполнять и как именно организовать деятельность так, что бы она была наиболее эффективной и прозрачной.
По большому счету, в деятельности сервейеров заинтересованы все. И государственные проекты, которые реализуются сейчас, могли бы стать эффективнее с привлечением независимого строительного аудита… В нашей практике есть ситуации при которых договорные отношения «инвестор (государственная компания) – застройщик (частная компания)» которых с партнерами по строительным объектам настолько переплелись и запутались, что возникают существенные риски срыва реализации проекта. А для успешной реализации следующего этапа проекта нужно получить четкую независимую экспертную оценку фактического состояния финансовых взаиморасчетов двух субъектов хозяйственной деятельности. Поэтому в таких проектах необходимо, чтобы сервейинг присутствовал с самого начала для успешного осуществления контроля за долями капитальных вложений участников.
Building.ua
Комментарии