Читайте також:
Як управляти попитом на нерухомість
Про те, «як це працює», розповідає голова ради директорів компанії M Consulting Group Валерій Мещеряков.- Сервейінг як інструмент контролю та оптимізації процесу будівництва відрізняється від знайомого всім проджект-менеджменту?
- Проджект-менеджмент орієнтований на управління, забезпечення процесу. У меншій мірі - на аналіз оптимальних рішень і функцію контролю. Він працює з існуючими бізнес-процесами. Його завдання їх підтримувати і управляти.
Сервейінг ж - це в першу чергу аналіз та пошук оптимальних рішень, аудит і контроль процесів. Плюс в сервейінге істотну роль грає функція оптимізації процесу будівництва, спрямована на зниження ризиків інвесторів. Іншими словами - проджект-менеджмент може бути однією зі складових сервейінга.
Основне завдання сервейінгу - запобігти неефективне використання коштів підрядними організаціями, що значно зменшує навантаження на вартість проекту. Залучення Сервейер в процес будівництва дозволяє уникнути додаткового фінансового навантаження, використовувати сучасні будівельні матеріали, ефективний менеджмент, передові будівельні технології.
- Що ініціювало появу сервейінгу?
- Його необхідність спочатку обгрунтована різними, часто, протилежними, мотиваціями інвестора (кредитора) і підрядної будівельної організації.
- Наскільки ця діяльність повинна бути забезпечена законодавчо? Чи вистачає сьогоднішнього законодавства для повноцінної роботи?
- Потрібні освітні програми, система сертифікації та система ліцензування діяльності.
Технагляд, як невелика складова сервейінга, цей шлях вже пройшов. Зараз є Асоціація фахівців технічного нагляду, введена система персональної сертифікації, діяльність ліцензується і т.д. Сервейінг само, як нове на ринку поняття тільки починає цей шлях. І, може бути, ми саме з боку ринку повинні підказати державі, які функції можемо виконувати і як саме організувати діяльність так, що б вона була найбільш ефективною і прозорою.
За великим рахунком, в діяльності Сервейер зацікавлені всі. І державні проекти, які реалізуються зараз, могли б стати ефективніше із залученням незалежного будівельного аудиту ... У нашій практиці є ситуації при яких договірні відносини «інвестор (державна компанія) - забудовник (приватна компанія)» яких з партнерами по будівельних об'єктах настільки переплелися і заплутались , що виникають істотні ризики зриву реалізації проекту. А для успішної реалізації наступного етапу проекту потрібно отримати чітку незалежну експертну оцінку фактичного стану фінансових взаєморозрахунків двох суб'єктів господарської діяльності. Тому в таких проектах необхідно, щоб сервейінг присутній з самого початку для успішного здійснення контролю за частками капітальних вкладень учасників.
Building.ua
Коментарі