Владимир Горощук,
Совладелец и СЕО компании "Конструктив"
По разным оценкам, строительный рынок просел на 65−75%. Что будет дальше?
Во-первых, из-за активных боевых действий, страна потеряла часть производственных мощностей стройматериалов на востоке и юге. Во-вторых, теперь значительную роль в функционировании строительного рынка играет государство и государственное регулирование.
Ведь сейчас через госбюджет перераспределяется 75% ВВП, а через частный — 25%. Тогда как до полномасштабного вторжения было зеркально наоборот. Такое изменение баланса между государственным и частным секторами присуще экономикам стран в состоянии войны.
Рынок в цифрах
Теперь взглянем на общую картину строительного рынка. Его объем стремительно сократился из-за полномасштабной войны. Если в 2021 году он оценивался в $27 млрд, то в 2022 году — уже в $8 млрд. А по итогам 2023 года составил $10,5 млрд. То есть по разным оценкам, строительный рынок упал на 65−75% .
По оптимистическим сценариям в 2024 году рынок в гривне может достичь уровня 2021 года. Это если ситуация на фронте не будет ухудшаться и обойдемся без новых потрясений. Вместе с тем, в долларовом эквиваленте получим несколько иные цифры — примерно $13,1 млрд. Это значительно меньше, чем до большой войны.
В то же время в результате значительных разрушений жилой застройки и инфраструктуры из-за обстрелов РФ, запрос на восстановление растет. Соответственно и спрос на стройматериалы.
Сотрудничество с госзаказчиками
Понятное дело, что в первую очередь идет восстановление критической инфраструктуры. То есть на строительном рынке растет доля госзаказов. Вместе с тем, такое сотрудничество имеет свои особенности:
- значительное давление органов контроля и проверки на участников закупок;
- бизнес работает со значительной отсрочкой платежа и фиксированным правом контрагента платить за товар или работы с весомой просрочкой контрактов (в то время, как с частными заказчиками можно было работать по предоплате);
- развивающиеся компании не могут перескочить высокую планку условий для подписантов контрактов с государством — а это не дает создавать рабочие места.
Поэтому дальнейшее восстановление отрасли в значительной степени будет зависеть от того, насколько эффективно удастся выстроить диалог между бизнесом и государством, и создать благоприятные условия для участников восстановительного процесса. Несмотря на все невзгоды, я верю, что совместными усилиями рынок справится. Мотивация для этого высока.
Что в дефиците и как решать?
Сейчас наблюдается дефицит таких материалов, как минеральная вата, железобетонные изделия, отдельные виды сетки и геотекстиля. Из-за потери Азовстали сложно прогнозировать ситуацию с металлом. Гипсокартон может также стать дефицитным, поскольку Knauf потерял свои мощности в Соледаре. Многие материалы сейчас импортируются, включая остекление. Есть проблемы с поставками гидроизоляционных материалов и материалов для дорожного строительства. Ожидается рост дефицита в большинстве групп.
Участники рынка еще не так сильно ощущают этот дефицит, поскольку основными потребителями строительных материалов является государство. Другое строительство сейчас приостановлено. Однако, когда эти проекты будут возобновлены, ожидается большой спрос, тогда как предложение значительно уменьшилось.
Как это решить? Есть два основных пути. Первый — замещать дефицитные материалы импортом. Второй — наладить собственное производство. Владимир Власюк, CEO ГП «Укрпромвнешэкспертиза», председатель комитета ТППУ по вопросам промышленной модернизации, отмечал, что доля импортных строительных материалов на украинском рынке выросла с 14% в 2021 году до 23% в 2023 году, что является негативной тенденцией для экономики. Поэтому второй вариант, по моему мнению, является лучшим с точки зрения стратегии и экономической устойчивости Украины.
Комментарии