Многие собственники используют для целей управления персонал своей компании (бухгалтеров, юристов) или создают дополнительные структуры, куда набирают персонал. Но управление недвижимостью — это многофакторная задача, составляющими которой являются проблемы оптимизации расходов и увеличение доходов, инженерные расчеты, юридические вопросы и многое другое. Разве может человек, который не имеет достаточного опыта работы, оценить перспективы развития и эксплуатации объекта, смоделировать и спрогнозировать ситуацию, решить инженерно-технические, юридические задачи и т.д. Вряд ли собственник будет нанимать отдельно бухгалтера, юриста, менеджера, инженера и т.д. для обслуживания объекта. Скорее всего один человек будет совмещать несколько должностей или штат будет состоят из совместителей.
Такая ситуация часто возникает из-за отсутствия развитого рынка управления недвижимости, недоверия собственника к управляющим компаниям, отсутствия стратегического мышления у владельцев недвижимости (часто преобладает стереотип «урвать, а дальше хоть потоп») и т.д. Но, как показывает практика западных компаний, а также украинских компаний по управлению недвижимостью, наибольший эффект (прибыль, инвестиции и т. д.) достигается, когда за дело берутся профессионально подготовленные опытные специалисты.
И лучше привлекать их с самого начала, когда только планируется построить объект недвижимости. Это позволит смоделировать ситуацию строительства и дальнейшего развития объекта, просчитать экономический эффект, ожидаемые риски, затраты на рекламу и маркетинг и многое другое. Такой комплексный подход, включающий в себя анализ с начальных этапов до момента ввода объекта в эксплуатацию и в дальнейшем работу над эффективным использованием объекта — самый лучший вариант.
www.zagorodna.com
Комментарии