• {{ item.product_type }}

    {{ item.brand_name }}

    {{ item.product_name }}

    {{ item.old_price }} грн/кв.м

  • Список повідомлень порожній

Попит на якісні соціальні зв’язки - майбутній тренд ринку нерухомості

Читать статью на русском

Житлова нерухомість. Будівництво

Київ

24.01.2021

Попит на якісні соціальні зв’язки - майбутній тренд ринку нерухомості фото
Про ситуацію на ринку нерухомості в 2020 році, собівартість будівництва і ціну квадратного метра, прогнози і тренди в житлі, запити покупця і складнощі для девелоперів, які стають підмогою для розвитку і вдосконалення продукту — житлового середовища в проектах, в інтерв'ю НВ розповів виконавчий директор девелоперської компанії ENSO Раміль Мехтієв.
Читайте також: До якого рівня зростуть ціни на нерухомість у Києві

— Як би ви охарактеризували 2020 рік для ринку нерухомості?

 — Дуже важливо розуміти, що являє собою ринок нерухомості сьогодні, і порівнювати співставні речі. Ринок — це все відомі вам гравці разом, а також кожен окремо зі своїм підходом, розумінням, експертизою. Те, як ми бачили, відчували і переживали цей рік, може не збігатися з колегами, бо продукти не ідентичні, а, отже, тенденції зміни ціни і логіка поведінки покупця дуже відрізняється. Абсолютно різні критерії впливали на вибір українців, коли купувати, що купувати і у кого.

Аналізуючи рік, що минув, я виявив, що січень за кількістю контрактів був дуже близький до показників листопада і грудня. Хоча перший місяць року, до речі, відділи продажів і маркетингу завжди малюють вкрай песимістично, роблячи поправку на святковий період. Тобто активність покупця вже не залежить від фактора сезонності.

Як бачимо, 2020-й показав, що створюють тенденції і будують прогнози люди, які можуть помилятися. Дуже багато що може змінитися через низку причин, які непідвладні ні девелоперам, ні регуляторам, ні державі.

— Якщо говорити про ті прогнози і сценарії, які розглядалися в березні, який з них реалізувався за підсумком — оптимістичний чи песимістичний?

— Я завжди був прихильником позиції, що досвід — це суто статистика. Будувати прогноз, спираючись на статистику, мені здається, не зовсім правильним, можливо, в чомусь навіть помилковим рішенням. Це дає можливість побачити, як ми пройшли відрізок шляху, але точно не відповідає на питання, що чекає далі і як пройдемо.

Будь-якого типу труднощі, які траплялися в попередні періоди, потрібні для того, щоб переосмислити, проаналізувати, засвоїти урок і не повторювати надалі. Завдання девелопера — створювати хороший, якісний продукт, бути в ньому впевненим на сто відсотків і не піддаватися панічним настроям. Ми свідомо увійшли в період відсутності контрактів під час весняного карантину, тому що визначили для себе, що в цей час формується відкладений попит. Якщо продукт цікавий, ми дочекаємося свого покупця. Саме тому пройшли дистанцію без зниження ціни квадратного метра, без пільгового курсу і без дисконту в період спаду активності. Чесно скажу, що продавати продукт, в якому ти впевнений, дешевше, ніж він коштує, у мене рука не піднімається.

Зрозуміло, що в період нестабільності на ринку важливо показати, що компанія виконує перш взяті на себе зобов’язання і не зменшує обертів. До того ж у випадку з ENSO це не просто стандартна теза девелопера, а факт, який дійсно підтверджено результатом. Будьмо чесними: багато компаній лукавлять, бо будівництва де-факто стояли. Такої кількості запитів від усіляких субпідрядних організацій у попередні роки ми не зустрічали. У момент, коли потрібно боротися за якісних виконавців, зіткнулися з тим, що вони самі пропонували послуги, розуміючи, що ми активно будуємо.

— Коронавірус багато в чому змінив бізнес-процеси девелоперів. Чи стало складніше працювати в новій реальності?

— Досвід попередніх локдаунів у будівельному секторі, який фахівці з команди ENSO проходили в 2008—2009-му, потім у 2014−2015-му підказував, що це період можливостей. Ми розуміли, що традиційні схеми кризового менеджменту нам точно не потрібні. Думки про те, щоб оптимізувати людей або урізати маркетинговий бюджет, навіть не виникали. Навпаки, кращого часу поборотися за увагу покупця на ринку, де хочемо нарощувати частку, ніж зараз, годі й шукати, тому ми збільшили витрати на маркетинг, зросла вдвічі площа офісу, набрали нових фахівців у команду.

Важливо було дати зрозуміти ринку, що ми впевнені в тому, що після кожного падіння активності, настає сплеск. Власне, зараз бачимо підтвердження наших очікувань.

— Як поводився покупець у цей період, адже багато компаній нарікали на суттєве просідання кількості угод?

— Перше, що настав час засвоїти: середнього покупця на ринку нерухомості не існує, він дуже різний. Є, наприклад, раціональний підхід, коли людина свідомо вибирає для себе продукт компанії з великим пулом проєктів у надії, що гравець стабільний. Є спекулятивний інтерес, який заснований на очікуваннях щодо зростання ціни квадратного метра в процесі будівництва. Наші учасники все-таки дуже відрізняються за ментальністю, психотипом і фактором прийняття рішення. ENSO — компанія про продукт для життя. І навіть якщо мова про професійних рантьє, вони купують квартиру не стільки з метою перепродажу, скільки для якісного оперування.
У період нестабільності на ринку важливо показати, що компанія виконує перш взяті на себе зобов’язання і не зменшує обертів.

Непрямим підтвердженням є кількість переуступок, яких практично немає. Передусім тому, що високі очікування щодо підвищення ціни надалі. Наші продукти в часі вже показали зростання. У тій же першій колекції квартир у ЖК Poetica, яку вводимо в експлуатацію, вартість квадрата зросла на 100% за два роки. Другий нюанс — рівень сервісу і житлового середовища. Людина вибирає нас, тому що претендує на якісний орендний бізнес без постійної ротації орендаря з досить високою ставкою.

Порівнювати нас з гравцями, у яких кількість проєктів у реалізації перевищує 5, а то і 10 комплексів в один відрізок часу, не зовсім коректно. Однак якщо говорити про якісні характеристики лота, то житлові комплекси девелопера ENSO — абсолютне підтвердження постулату про те, що хороший продукт у часі завжди дорожчатиме.

— Які чинники на цей момент істотно впливають на ціноутворення на первинному ринку?

— Керуюча компанія ENSO безпосередньо займається курируванням генпідряду на майданчиках, це дозволяє нам дуже тонко розуміти всю лінію виробництва. Ми бачимо, що відбувається з цінами на будівельні матеріали — як українськими, так і імпортними.

Лише арматури, що подешевшала, замало, щоб говорити про зниження собівартості будівництва. Причому арматура — це такий волатильний продукт, вартість якого демонструє різноспрямовану динаміку.

До того ж у ціноутворенні є багато факторів і змінних, які залежать від проєкту і вибору девелопера. Скажімо, вартість питомої ваги каркаса в будівельно-монтажних роботах може бути знівельована якісною інженерією, яку ти купуєш.

Ми, наприклад, веземо чавунні труби з Франції, контракт на алюміній уклали в Німеччині, ліфти і комплектуючі на майданчики їдуть зі Словенії. Всі договори валютні, всюди індексація.

Що стосується вартості робіт, то тенденція до зростання цін помітно стабільна, і я вважаю її справедливою. Ринок праці безсумнівно повинен рухатися вперед.

— Тема з нестачею якісної робочої сили в будівельному секторі через відкритих кордонів була дуже актуальною для ринку. Чи змінилася ситуація через коронавірус?

— Міграція стала реверсивною. Це ментальність українців: якщо сім'я залишається тут, людина з високою ймовірністю буде дивитися назад. І ми на нього розраховуємо.

У моєму розумінні будівельники їдуть в Європу на тренінги, а потім повертаються на Батьківщину з певним рівнем знань, розумінням вимог, культури ведення робіт, очікуваннями.

Той, хто вважає, що люди на будівельному майданчику — складний списаний матеріал і маргінали, дуже сильно помиляється і в підсумку програє. Це дуже складна титанічна робота, особливо в умовах холодних зимових і спекотних літніх періодів, за яку люди повинні отримувати добру винагороду. Людина, отримавши конкурентний рівень заробітку, може вирішити всі свої побутові питання з меншою кількістю переживань і нервів. Їй не потрібно залишати свою сім'ю надовго, їдучи на заробітки в іншу країну. Це підвищує рівень ККД, зрештою виходить потрібна хімія на майданчику. У будівництві, як на кухні: від настрою того, хто готує, залежить результат.

— Питання, яке, мабуть, найбільше хвилює покупця. Чи варто взагалі чекати обвалу цін на житло, про який так часто говорять деякі експерти?

— Будь-якого типу розмови про обвал цін — це результат відсутності хорошої експертизи на ринку житлової нерухомості. Теза про те, буде обвал чи ні, це питання інформаційної кампанії на десятки тисяч доларів, щоб качнути ринок у той чи інший бік. Навіть більше, багато девелоперів між собою діляться не фактами, а розповідають те, у що їм хотілося б вірити. Тому я часто спираюся на інформаційний фон, щоб зрозуміти, які настрої гойдаються, але також відстежую реальні фактори впливу на собівартість.

До речі, про обвал цін із завидною регулярністю чую, напевно, десь з 2007 року.

Обвал цін має бути обґрунтований факторами. У першу кризу ціни дійсно відкотилися, але була девальвація, було нерозуміння, що чекає на ринок, чи є покупець і чи готовий він платити в новому еквіваленті. Минуло трохи часу, ми отримали новий виток зростання і нову кількість забудовників. Бізнес, який мав вільний ресурс і плече інвестицій на розкачку, подався в девелопмент. Тому що це дуже зручні гроші: ти практично безкоштовно їх залучаєш і користуєшся. Так ринок розділився на якісних нових гравців, яких сміливо можна назвати девелоперами, і звичайних забудовників. Коли нас називають забудовником, я одразу виправляю: компанія ENSO — девелопер. Між цими поняттями якісна різниця.

— Яка?

— Плануючи свої проєкти, ми відштовхуємося не від циклу будівництва, а від розуміння і знання, як вони житимуть ще багато років після. Відійти після введення в експлуатацію та розпочати новий майданчик — це найпростіше, що ми могли зробити. Ми, не криючись під власною вивіскою продовжуємо обслуговувати будинки, водночас приділяємо багато часу й уваги рівню сервісу, якості інженерії, грамотної технічної експлуатації та створення комфортного середовища.

Ми будуємо не просто за нормами, а так, щоб ще і вийти за межі буденного і зробити краще. Вимоги до якості продукту у нас значно вищі, ніж у будівельних нормах. Там, де можна було задовольнятися базовими рішеннями, ми їх видозмінили.

Наприклад, дуже складно зрозуміти, навіщо ставити дешеві типові радіатори або вхідні двері тільки для того, щоб здати квартири. Адже потім нові ліфти і ремонт у місцях загального користування страждає, коли все це демонтують і вивозять жителі.

За якісні рішення покупець завжди готовий платити. Тому в наших проєктах, упевнений, ціна надалі рухатиметься тільки вперед. Як мінімум, фактор зміни будівельної готовності, а, отже, зниження ризикованості інвестицій підштовхне ціни вгору.

До того ж у попередні кілька років ми були стримані в очікуваннях «через незнання» бренду. Поступово це нівелюється, нові проєкти стартують вже з вищою ціновою планкою.

— Як думаєте, 2021 рік буде фінансово вдалим для девелоперів чи знову втрутяться фактори непереборної сили?

— Мені здається, що якісний продукт в якийсь момент простіше не створювати і не продавати, ніж збувати за ціною, близькою до собівартості, щоб просто повернути вкладені гроші.

Тому в разі істотних тригерів на ринку, ми будемо дозовано підходити до портфеля проєктів і оцінювання земельних ділянок, виводити на ринок ті ЖК, які поглинатимуться за ціною, яка нас цілком влаштовує.

За таким же принципом ми завжди формуємо пул проєктів: зараз у портфелі присутня і точкова, і комплексна забудова. На щастя, є можливість освоювати гроші таким чином у часі, щоб завжди підтримувати попит на продукт.

Будувати аби будувати і темні вікна без світла після введення в експлуатацію це не про нас.

— Цьогоріч у багатьох компаній були труднощі з отриманням дозвільної документації та введенням готових будинків в експлуатацію через реформу ДАБІ. Чи вдалося ринку вирішити цю проблему?

— У питанні, до якого табору пристати — за реформу або проти, ми дотримуємося суто бізнесової позиції. Ринку потрібні зрозумілі правила гри.

Але, чесно кажучи, я поки не бачив аргументованої, логічної позиції, куди ми рушимо і як пройдемо шлях реформування. Розламати, як відомо, — справа нехитра, експертиза при цьому потрібна на порядок нижча, ніж під час створення.

На жаль, подібне вже спостерігали за деякими гілками. Початок реформ не супроводжувався повною готовністю в частині мобілізації матеріально-технічної бази, не враховувалися кадрові питання.

Адже проблема не тільки в одній службі. У багатьох системах зараз відбуваються подібні речі. Критикувати і займатися полемікою нам не цікаво. Ми бізнес, який прийшов працювати в рамках правил, які, чесно, нам поки що не зрозумілі. Оскільки із введенням в експлуатацію ENSO зараз проходить певний пілот, а будь-який відрізок можливо хоча б через дві точки провести, робити висновки і критикувати з нашого боку некоректно. Поки просто спостерігаємо і робимо висновки. Дуже хочеться отримати правила, які будуть стосуватися початку шляху в будівництві. Потрібні якісні сучасні архітектурні норми, Генплан, щоб розуміти, куди ми рухаємося. Добре, що є бажання щось робити, але тривалі терміни — це мінус.

— Що, на вашу думку, потрібно зробити, щоб реформа спрацювала?

— Мені дуже імпонує досвід Азербайджану, де до вирішення проблеми підійшли комплексно. Спочатку молоді талановиті хлопці отримали гранти від держави на освіту за кордоном. Був відтік, владу критикували за те, що молодь тікає з країни. Поки молодь здобувала освіту, держава готувала матеріально-технічну базу. Замість фахівців, які виїхали, на місцях працювали експати. Потім кинули клич про програми повернення додому з гідними конкурентними заробітними платами. Повернути своїх виявилося набагато вигідніше, до того ж хлопці привезли знання, експертизу, національна ідея була пронизана знизу до верху.

Таким чином країна виграла час, щоб підготувати ґрунт. Якби цього не сталося, нічого б не спрацювало, і реформа не злетіла.

У нас, мені здається, має бути така ж логіка.

— 2020 рік запам’ятається ринку кількома гучними історіями за участю громадських активістів по ряду будівництв.

— Сьогодні складно сказати, хто є активіст, а хто ним не є. Ба більше, вже бачимо, на що перетворилася маніпуляція, пов’язана з суспільними настроями. Локально ці спалахи, на мій превеликий жаль, приведуть до результату, як у тій притчі про хлопчика, який кричав вовки: йому вже не вірять. І навіть трапиться ситуація, яка вимагає обговорення і діалогу, навряд чи до неї поставляться серйозно.

Активісти не повинні перетягувати на себе функції дозвільних органів, їхнє завдання — звернути увагу, вони мають право поставити будь-які запитання і отримати на них відповіді.
Будь-якого типу розмови про обвал цін — це результат відсутності хорошої експертизи на ринку житлової нерухомості.

Сьогодні вкладати в інфраструктуру на старті будь-якому девелоперу дуже небезпечно. Будь-який з майданчиків із того чи іншого проєкту може викликати суспільний резонанс. А бізнес, який не заходить на ділянку, це відсутність залучених фахівців, це матеріали, які не приїдуть, пустир або, ще гірше, якісь руїни замість архітектурно цікавих проєктів та інфраструктури.

Я читаю багато коментарів колег, які намагаються протистояти атакам. Переконаний, що це не функція бізнесу, а держави, яка самоусунулася. Це схоже на ситуацію, коли рефері за межами поля і кожен раз коливається, до кого ж приєднатися. Хто більшого резонансу доб'ється, на той бік і пристане.

— Нещодавно в ЗМІ з’явилася новина про те, що через пандемію публічні обговорення нового Генплану перенесли. Наскільки, на вашу думку, це може позначитися на його ухваленні?

— Будь-якого типу правила, навіть якщо вони комусь здаються незручними, це про впорядкування і логіку. У цьому випадку вже добре, що є розуміння мірил і формується певна дискусія.

До того ж експертиза у нас вкрай висока. Фахівці, які залучені в процес створення Генплану, мають можливість видати вкрай якісний продукт.

Але складність у тому, що документ у підсумку повинен враховувати інтереси кількох стейкхолдерів — громадськість, експерти і бізнес. Сам собою він не запрацює, якщо не прийти до спільного знаменника.

У нас є бізнес, який кричить, що правила гри необхідні, свідома громадськість, яку розбурхують ті чи інші речі і питання розвитку міста, а також та частина, яка будує бізнес-план, як заробити на резонансі навколо тієї чи іншої ділянки, і держава, яка спостерігає і намагається знайти баланс інтересів. Зокрема, владу дуже цікавить, що ж скаже громадськість, адже питання виборів у нас вже стало постійним процесом. Важливо, аби всі учасники були готові до дискусії, але це обговорення повинно мати експертний, а не емоційний характер.

Потрібно зберегти ту чималу спадщину, яка залишилася, і пробувати перейти від категорії еклектики до урбаністики.

Деяким сміливим рішенням сьогодні просто не дають можливості жити. До моменту, поки ми не прийдемо до розуміння, що категорія естетики носить суб'єктивний характер, і кожен дивиться на речі по-різному, ми ніколи не зійдемося в тому, що всім все одно подобається. Світ вже так не живе, а ми все ще намагаємося догодити всім.

— Яким все-таки має бути Генплан, щоб забезпечити місту сталий розвиток?

— Якась хаотичність у містобудуванні повинна бути впорядкована, потрібні алгоритми і правила, які піддаються поясненню, тоді людина отримує естетичне задоволення від ладу, який присутній навколо. Тобі може не подобатися фасад або висотність, але все це вже за дужками. Зрозуміло, питання безпеки і доброзичливості будівель повинні враховуватися завжди. Якщо давати можливість застосовувати складні архітектурні рішення, залучати фахівців, які роблять місця знаковими, то в Генплані можна було б створити символічні місця, які сформували б якусь цікавість на карті Києва, а не тільки визначили б землю під забудову.

Щоб створити що-небудь у скарбничку спадщини міста, потрібно починати з майстер-плану.

Коли на обговорення виноситься тільки одне бачення, це в жодному разі не варіативність, а результат. Зараз постане питання просто підтвердження вже написаних кимось правил. Запитую, а як могло б бути по-іншому. Міжнародний досвід передбачає можливість бізнесу взяти активну участь у розробці генерального плану міста. Бізнес міг би багато чого привнести. Однак, коли твої рішення не живуть і це не дискусія, а просто факт обговорення, інтерес і бажання втрачається. Зараз ми очікуємо мінімальний пакет під назвою «дайте єдині правила», а ми на них подивимося.

Можливо, в певний момент ми будемо готові ділитися експертизою, але для цього потрібен запит. Хоча, якщо говорити відверто, не всі мої колеги охоче підуть на це через відсутність належної мотивації. Знання — це твій досвід, яким ділишся або тому що тобі не байдуже, або тому що є вигода. Просто пролобіювати якісь інтереси нам нецікаво.

— Поговорімо трохи про покупця. Як змінилися вимоги до якості і наповнення житлових проєктів у 2020 році?

— У цьому році ми ще раз переконалися, що вдома ти не просто ночуєш. Неможливо бути щасливим в умовах постійного дискомфорту. Все те, що стояло після введення в експлуатацію без світла, так і залишиться без покупця. Складно в таких будинках кудись вийти, знайти собі заняття до душі, спускатися в одному ліфті вдесятьох і вистоювати черги до каруселі на перевантаженому дитячому майданчику. Поруч ні лікарень, ні садків, а школи по сусідству перевантажені.

Покупець, якщо говорити відверто, кардинально не змінився. Ті, хто були переконані, що квартиру потрібно купувати зважено й обдумано, продовжують це робити. Вони вибирають якісний продукт, який проєктували з розумом, закладаючи рішення для комфорту і безпеки. Це стосується і розведення потоків, і кількості ліфтів, і охорони, яка працює злагоджено в складний момент, а машини швидкої допомоги можуть проїхати без проблем у дворі.

Тренд наступних років — дуже якісний запит на соціальні зв’язки. Буде дуже важливо, з ким ти живеш, зросте попит на сервіси, які необхідні для щоденного комфорту. Людина готова платити більше за якість життя, тому що вона тут і зараз, а погоджуватися на проміжні результати сьогодні дуже дороге задоволення. Завтра обов’язково настане, але рівень комфорту визначає сьогодення, а не майбутнє. Тому я за те, щоб сім'ї купували продукт, в якому буде велика кухня і вітальня, де з сусідами ти знайомий і навіть дружиш, а не ловиш себе на думці, що не хотів би перетинатися в ліфті з цими людьми.

Думаю, буде певна реінкарнація котеджного будівництва і заміської нерухомості. Думаю, що досвід локдауну підштовхне нас знайти можливості для відпочинку і подорожей всередині країни. У регіонів є потенціал для розвитку, адже Україна не обмежується Одесою і Львовом.

— За якими ЖК, на вашу думку, майбутнє в доступній для огляду перспективі в Києві?

— Сьогодні девелопери, нехай поки що й не всі, конкурують ідеями. Адже боротися за покупця, який став вимогливішим, у Києві означає боротися за бюджет. Щоб зацікавити людину в своєму продукті, потрібно запропонувати цікавіші і якісніші рішення в інженерії, інфраструктурному наповненні, архітектурі. Успіх чекає проєкти, де покупець точно буде розуміти і знати соціальне середовище, в якому опиниться. Років 10 тому це був привілей преміум-сегмента, коли були певні фільтри і перевірки. В одному будинку не можна було поселити в одній секції навіть на різних поверхах людей з різними політичними поглядами. Думаю, що тенденція майбутнього — це створення єдиного ком’юніті ще на етапі до вселення в будинок.

Ми зараз робимо кроки, щоб знайомити між собою наших жителів, щоб формувати спільність. Робимо мобільний застосунок, запрошуємо сервісну компанію до комунікації з клієнтами вже зараз, щоб розуміти, на що є запит. Формуємо конструктором набір послуг, які необхідні майбутнім новоселам. Це дозволяє враховувати інтереси всіх і знайти спільний знаменник.

Виросте запит і на якість інженерії. Недостатньо зробити якесь там розведення, поставити слабкострумові системи, які просто прописані в ДБН. Ми завжди запитуємо, як це повинно якісно працювати в майбутньому. Обмеженість вибору в деталях теж піде в минуле. Люди не хочуть бути заручниками трьох запропонованих варіантів, де жоден їх не задовольняє в належній мірі. Наприклад, ми не плануємо робити розведення телекомунікацій під одного або двох операторів, людина може вибрати провайдера сама.

— Що девелоперу потрібно зробити, щоб створити затребуваний продукт?

— Ми слідуємо шляхом соціології: вивчаємо, що насправді цікаво, закладаємо ці рішення і відповідаємо їм. Покращувати якісні характеристики і вдосконалювати продукт теж стає трендом. Наприклад, в одному з наших ЖК, ми розкритикували самі себе і зрозуміли, що тут немає місця металопластикові, потрібен алюміній, якісний і дорогий. Взяли і поміняли. Подивилися на ті ж ліфти і визначили для себе, що хочемо застосовувати не базові, а цікаві рішення. Тому що є норми, а є життя. Рішення з людським обличчям, які носять практичний характер і експертизу, будуть затребувані як ніколи. Там, де будують для людей, зручно і комфортно. І не тому, що номінально так прийнято говорити, а за фактом.

Як бізнес ми розуміємо, що саме це дозволить нам отримати повторні продажі. В особі задоволених якістю продукту жителів отримуємо адвокатів бренду, які представлятимуть нас своєму оточенню.

Декларації і гучні обіцянки підуть у минуле, бо лакмусовим папірцем стає те, який продукт в результаті отримує житель.

— Чи будуть подібні нові проєкти в портфелі ENSO в 2021 році? Розкажіть, будь ласка, докладніше про проєкти, які запланували.

— Наш земельний банк на сьогодні передбачає зростання, кратне в кілька разів. Опинитися в ринку з усіма цими продуктами в одну мить не завжди доцільно. Нас дуже дивує, коли колеги всередині формують ідентичні проєкти. Каннібалізація всередині компанії, як показує практика, дуже небезпечна річ.

Ми вибрали для себе інший шлях: дуже розумно і виважено підходимо до оцінювання проєктів і земельних ділянок. Навіть не намагаємося заходити на локацію, яку не зможе перетравити весь обсяг. Мета — працювати з апетитом і задоволенням у довгу. А отже, зростання має бути органічним. Мультиплікуватися плануємо поступово, щоб відточувати й удосконалювати всі етапи.

Кинутися одразу і намагатися впоратися з обсягом — велике випробування, яке, на жаль, окремі компанії не змогли пройти.

Зараз концентруємося на Києві, на житлі. Офісна нерухомість у нас є в кількох проєктах.

У 2021 році, думаю, зосередимося над проєктними рішеннями. Цілком імовірно, що запропонуємо ринку нові продукти. У 2021 році в портфелі з’явиться кілька майданчиків точкової забудови. Все залежатиме від розуміння, наскільки ці проєкти потрібні зараз.
https://nv.ua

Теги:

житло на первинному ринку нерухомості

Коментарі

До цієї новини немає коментарів

Читайте також

Используя сервисы Zagorodna.com, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie. Мы используем файлы cookie, необходимые для аналитики, персонализации и рекламы.