Девелоперські компанії перестали формувати генпідрядні підрозділи

Зараз на ринку генпідрядних послуг досить твердо склалася думка, що надійна генпідрядна компанія це компанія з вертикальною інтеграцією - їсти самостійно здійснює всі або більшу частину ланок ланцюга будівельного процесу. На мій погляд, ця думка помилкова, адже при такому підході збій у роботі на одному етапі (або виконанні одного виду робіт) може спричинити за собою збій всього процесу будівництва. Як наслідок - у кращому випадку, зрив термінів виконання робіт, в гіршому - подорожчання всього проекту.

В ідеалі, генпідряд на увазі під собою якраз компанію з горизонтальною інтеграцією, в рамках якої, відбувається консолідація декількох компаній. І це не тільки виконання тих чи інших будівельних робіт, а в першу чергу, надання управлінських послуг. Безумовно, необхідними й обов'язковими складовими компанії є якісне виконання будівельних робіт, досвідчений і кваліфікований персонал, власна матеріально-технічна база. Однак, на мій погляд, на перший план повинно ставитися вміння організувати виробництво робіт, забезпечувати моделювання процесу (узгоджену роботу всіх учасників будівництва) прогнозувати можливі ризики, визначати оптимальні терміни будівництва і необхідні фінансові, технічні і трудові ресурси.

Варто відзначити ще один нюанс, який на ринку генпідрядних послуг після кризи став більш виразним - девелоперські компанії в більшості своїй перестали формувати у своєму складі підрозділи, що виконують функції генпідрядника. А стали більше звертаються до компаній, що спеціалізуються тільки на послугах підряду. Правильно це чи ні, судити складно, оскільки і одна, і друга схема мають право на життя - все лише залежить від правильності ведення бізнесу і можливостей компанії. Але в зв'язку з цим виходить цікава ситуація - залучені перспективою отримання на свій рахунок досить великих сум грошових коштів, хай і як транзитна структура, на ринку почали з'являтися компанії, що мають досить віддалене відношення до будівництва, але вміють добре піднести і заявити про себе, за допомогою реклами і PR. Це нагадує ситуацію, яка склалася на будівельному ринку в кінці 90-х - початку 2000-х років, коли будувати і керувати будівництвом бралися всі, хто міг - як говориться «історія повторюється, нічого нового».

Однак при виборі генпідрядної організації варто брати до уваги ряд критеріїв, деякі з яких можуть стати вирішальним. І, напевно, нічого нового я тут не відкрию.

На початковому етапі відбору генпідрядної організації основним критерієм є досвід роботи компанії - а саме кількість і масштабність виконаних проектів. Є ще один досить «авторитетний» критерій - рекомендації знайомих / партнерів, які вже працювали з конкретною генпідрядною організацією. Але, незважаючи ні на що, в Україні вирішальним критерієм є договірна ціна, запропонована Замовнику. А вже потім, йдеться про якість, терміни, кваліфікації персоналу, власної матеріально-технічній базі та інше.

На мій погляд, сьогодні при роботі на будівельному ринку України упускається один, не маловажний критерій, який за кордоном може стати вирішальним при виборі генпідрядника - фінансові гарантії. Пояснюється це досить просто - при такому підході і критерії вибору список компаній-претендентів звужується до мінімуму, залишаючи тільки великі компанії, які не на кожен об'єкт висловлять бажання працювати. Для дрібних проектів це зовсім не прийнятно, оскільки вибирати буде зовсім не з кого. І питання не тільки в наявності власних коштів у компаній, причина тут, швидше, в нерозвиненості ринку даного виду послуг з боку банківських або страхових компаній для середнього та малого бізнесу. Великі компанії досить активно працюють з банком, як з партнером, а ось у середніх і малих компаній міцно склався стереотип про банк, як про структуру надає тільки розрахунково-касове обслуговування. Адже навіть компанія з достатнім високим рівнем використання оборотних коштів не завжди може надати гарантії, які задовольнять Замовника, а от при роботі спільно з банком або іншою кредитною установою це можливо.

На сьогоднішній день, беручи до уваги динаміку розвитку українського ринку будівництва та нерухомості, наша компанія Build & Live Development активно розвиває в рамках власної структури напрямок - генерального підряду в будівництві, беручи до уваги всі актуальні нюанси і схеми.
Віктор Розпусний Генеральний директор,
Build & Live Development
Building.ua