Девелопери заміської нерухомості перестають будувати інфраструктуру в селищах

Розвинена інфраструктура не є необхідним елементом для розвитку котеджного селища в Підмосков'ї, прийшли до висновку аналітики компанії IntermarkSavills, що проаналізували попит і пропозицію на ринку заміського житла Московської області. Якщо до кризи девелопери заміського житла бізнес-і преміум-класу організовували «повний набір послуг» безпосередньо в селищі або навіть на території окремих домоволодінь, то зараз кількість подібних пропозицій на ринку скоротилася.

На поточний момент на первинному ринку в переважній більшості селищ бізнес-і преміум-класу забудовником передбачені тільки дитячі та спортивні майданчики, кажуть у IntermarkSavills. Закрита дитяча кімната, де можна на час залишити дитину, є лише в кожному четвертому селищі. Школу на території можуть дозволити собі лише в 4% високобюджетних заміських проектів. Частка селищ, де організований дитячий сад, також невелика - не більше 7%. Ресторан як елемент інфраструктури присутня на території 40% високобюджетних котеджних селищ, майже в половині з них є кафе. Краща ситуація з громадськими альтанками для барбекю: вони передбачені в 9 з 10 котеджних селищ Московської області. Повноцінний фітнес-центр на території є лише у п'ятій частині всіх проектів заміського житла бізнес-і преміум-класу, відкритий тенісний корт і плавальний басейн - лише в третині з них.

Будувати весь набір на території кожного коттеджного селища не обов'язково, кажуть у IntermarkSavills, особливо якщо можна домовитися про загальну інфраструктурі. Наприклад, на території селищ Villagio Estate (Madison Park, Millennium park, Monteville, «Грінфілд» і Park Avenue) діє єдина клубна система, що надає жителям переважне право на користування інфраструктурою всіх цих проектів, розповідають у IntermarkSavills. «Дитячий сад буде знаходитися в пішої доступності в проекті Monteville, а в Millennium Park можна буде відвідати SPA-салон, кафе або ресторан», - розповідає Владислав Коняєв, керівник аналітичних проектів IntermarkSavills.

За аналогічною схемою працюють і в компанії «Вектор інвестментс». Девелопер реалізує проект «Істрінському долина», що об'єднує 18 селищ різного цінового рівня із загальною інфраструктурою. Для всіх тут працює Центр водних видів спорту «Веселий вітер», що включає школу віндсерфінгу, прокат човнів і водних велосипедів, ресторан з літнім верандою, центр активного відпочинку Zorino з катком, тюбінг спуском і лижною трасою для бігових лиж. «Наступного року в" Істрінському долині "можна буде кататися на конях - в кінному клубі" Аванпост-Істра "зі школою дитячої верхової їзди», - обіцяє Дмитро Бадаєв, генеральний директор «Вектор інвестментс». Однак безпосередньо в селищах «Істрінському долини» є лише дитячі та спортивні майданчики, гостьові парковки, прогулянкові та громадські зони.

Така ж концепція реалізована в «Павлове» (девелопер опіно), говорить Коняєв. Багатофункціональний розважальний комплекс «Павлово Подвір'я» включає в себе магазини, бутики, ресторани, кафе, фітнес-клуб, професійну концертну площадку і навіть гольф-клуб, поруч побудована приватна школа «Павловська гімназія». Всією інфраструктурою можуть користуватися як жителі селища, так і сторонні особи.

З точки зору витрат девелоперам часто невигідно будувати інфраструктуру, вважає Олег Артем'єв, президент девелоперської компанії «Висота» (реалізує котеджні селища «Покровське-Рубцова» і «Клуб 20'71"). А окупати витрати на інфраструктуру за рахунок жителів селища виходить з працею: не всі власники котеджів готові платити за її зміст, продовжує Бадаєв. За його словами, інвестиції в кінний клуб «Аванпост-Істра» склали близько $ 3 млн, вкладення у створення Центру водних видів спорту «Веселий вітер» обійшлися компанії в $ 1 млн, і в «Вектор інвестментс» розглядали їх як окремі інвестиційні проекти і як окремі бізнеси.
www.zagorodna.com