Життя в котеджному містечкуі - боротьба за виживання

20.12.2010 09:05
Статті про нерухомість | Життя в котеджному містечкуі - боротьба за виживання Кількість елітних містечок в Підмосков'ї з кожним роком неухильно зростає. Якщо в 2004 році їх налічувалося близько двохсот, то сьогодні, через шість років, їх вже більше чотирьохсот. У ближньому Підмосков'ї вільної землі практично не залишилося. Однак не всі уявляють собі, чим часом обертається зміна місця проживання. З затишної московської квартири за свої ж гроші люди потрапляють практично на «лінію фронту», де життя - не життя, а суцільна боротьба за виживання. Найбільш частими клієнтами адвокатів і психологів сьогодні є мешканці саме котеджних селищ.

Хто в теремочках живе?
Маркетологи, у яких девелоперські компанії запитують ради про те, як залучити клієнтів на заміський ринок нерухомості, важливим називають дотримання принципу соціальної однорідності мешканців котеджного селища. Сенс у тому, що «сторонні» люди придбати собі житло в даному місці не зможуть навіть за наявності необхідних коштів. Стати власником нерухомості в елітному селищі можна, тільки пройшовши серйозний «фейс-контроль». Тоді поряд поселяться люди одного соціального статусу, а це означає схожий спосіб мислення і стилю життя. Покупцям по суті пропонується гідне соціальне оточення у вигляді респектабельних сусідів. Девелоперським компаніям такий принцип «клубності» давав би певні гарантії того, що не буде несанкціонованого втручання в концепцію забудови селища. Багато хто напевно знають, що мається на увазі. Це коли хтось на своїй ділянці збудує велику російську лазню або придумає пустити поверх паркану колючий дріт. Оригіналів серед наших громадян з надлишком, але зрозуміло, що подібна «архітектура» явно не впишеться в селище еліт-класу. Маркетологи і девелопери пропонують зробити, як краще. Ну а як все йде насправді? «Ну що ви! Звичайно, ні про яке фейс-контролі мови ніколи не йшло, - розповіла «Підсумкам» співробітниця одного з найбільших девелоперських агентств. - Самі клієнти, купуючи заміську нерухомість, насамперед цікавилися, а хто буде їх сусідами. У результаті котеджні селища преміум-класу заселялися в основному топ-менеджерами підприємств, директорами компаній, великими держчиновниками, високопоставленими співробітниками міліції. Як бачите, навіть серед цих людей великий розкид в способі мислення. Будинки в селищах бізнес-класу набували малі підприємці, менеджери середньої ланки, які брали іпотеку на покупку котеджу. Склад населення в селищах економ-класу більш демократичний ». Таким чином, народ в наших заміських резиденціях живе різношерстий. І в цій «плавильному котлі», зрозуміло, не обходиться без зіткнення інтересів, які можуть бути спровоковані самими різними причинами.

«Ми знайдемо на вас управу»
Комерсант Михайло Павлов прожив у котеджному селищі на «Новій Ризі» три роки і згадує сьогодні, що кожного року того періоду життя йому можна сміливо зарахувати за два. Адже все було, як у людей: триповерховий будинок площею 270 кв. м з невеликою ділянкою землі. У 2006 році придбання обійшлося йому в 430 тис. доларів. Гроші чималі, якщо врахувати, що купувався будинок на стадії будівництва. «Я відразу задав питання:« Яка керуюча компанія - забудовника або обрана мешканцями - буде обслуговувати селище? », - Згадує сьогодні Михайло. На що отримав розпливчастий відповідь. У результаті керуючу компанію вибрали без участі майбутніх мешканців.

Протягом перших півтора років посельчане крім щомісячних 300 доларів комунальних платежів здавали гроші на дитячі гойдалки, автомийку та облаштування газонів. Нічого цього не з'явилося не те що за півтора, а й за три роки. А яка лопнула в будинку трубу Михайло лагодив за свій рахунок, хоча регулярно оплачував керуючої компанії послугу за ремонт комунікацій. Також регулярно він платив і за охорону і тому небезпідставно вважав, що селище в безпеці. На ділі ж, коли його гостям хтось пом'яв машину на стоянці, обладнаній камерами зовнішнього спостереження, винуватців так і не знайшли. «Мої обурені візити в офіс керуючої компанії стали, напевно, дуже частими, і мене, мабуть, занесли в чорний список, розповідає Михайло. - Протягом місяця невідомі зловмисники спустили колеса машини моєї дружини, подряпали двері, а потім з «пневматики» вистрілили у вікно вітальні ».

Михайло вирішив, що таке життя не по ньому. Котедж під Москвою він продав. І купив будинок у ... Монако. На подібний крок, звичайно, зважиться не кожен. Багато хто роками воюють з керуючими компаніями. Приклад котеджного селища «Лісові озера», що на Калузькому шосе красномовне тому підтвердження. Тут вже кілька років панує двовладдя.

Бомба уповільненої дії була закладена будівельною компанією під фундамент майбутнього заміського комплексу у 2003 році. Сьогодні вона спрацювала, спровокувавши соціальний конфлікт з перекриттям доріг, зносом та постановкою шлагбаумів, зміною охорони і веденням судових позовів. Ділянки продавалися тут, згідно з рекламою, з уже проведеною електрикою, газом і іншими благами цивілізації. Всього розкупили близько ста ділянок з будинками і без. Однак обіцяних зручностей новосели не дочекалися. Їх забудовники пообіцяли створити після укладання додаткових угод до договорів продажу. Для облаштування селища будівельна компанія організувала кооператив індивідуальних забудовників. Мешканцям запропонували вступати до кооперативу, щоб він здійснював за них всю клопітку діяльність по купівлі устаткування та облаштування територій і комунікацій. Громадяни вступали до кооперативу. А чого їм власне залишалося робити? Сплату щомісячних внесків, а також всі юридичні та фінансові справи кооперативу взялася вести дочірня фірма компанії забудовника. Причому вона ж приймала щомісячні внески. У будь-який момент керуюча компанія селища могла підняти розмір внесків. Крім того, крім щомісячних платежів раз на рік на розвиток селища кожен котедж відраховував близько 100 тис. рублів. Коли ж мешканці вирішили дізнатися, на що витрачаються їхні гроші, то отримали відмову керівництва фірми з посиланням на комерційну таємницю. Два роки тому мешканці збунтувалися і на загальних зборах обрали своє правління, що складається з власників житла. Головою призначили одного з жителів селища. Так розпочалося грандіозне протистояння двох потужних сил: з одного боку, будівельної та керуючої компаній, а з іншого - жителів селища. Розвиток конфлікту нагадує фронтові зведення. Селище переходив з рук однієї «армії» в руки іншого. Сторони при веденні «бойових дій» не гребували нічим. У будні, коли в будинках знаходилися в основному жінки, люди похилого віку і діти, під виглядом регламентних робіт відключалася електрика й опалення. Мешканцям це набридло, і на зміну сторожам з гастарбайтеров вони призвели найнятий ними ЧОП.

Поганий мир і добрі сварки
Не секрет, що більшість жителів заміських селищ - заможні люди, які мають зв'язки. Чи не кожен другий може про себе сказати, що він «взагалі такий крутий і зачистить без проблем, кого завгодно, і все, що треба, вирішить». Звичайно, з боку керуючих компаній робляться спроби створення якогось статуту, правил проживання в селищі. Але багато хто, використовуючи свій статус, не бажають жити за правилами. У них свої поняття про те, як треба влаштовувати життя. У селищі Новокуркіно генерал МВС навідріз відмовлявся платити комунальні платежі, посилаючись на те, що якщо треба, він «все навколо бульдозером зрівняє». Керуюча компанія написала листа до МВС з проханням вплинути на боржника. Тільки після цього розлючений генерал погасив досить великий борг.

У той же час у конфлікту мало шансів розгорітися, якщо він відбувається на території корпоративного котеджного селища. Таких приблизно 10% від загального числа підмосковних селищ. У будинках, побудованих великою компанією для своїх співробітників, проблеми міжособистісного плану, як правило, не вириваються назовні, хоч і поглиблюються подвійно. Якщо відносини між сусідами не задалися, вони вважають за краще один одного тихо ненавидіти, але не виносити сміття з хати, бо це загрожує вдарити по кар'єрі. І виходить, що навіть у власному домашньому просторі людина не може сховатися від роботи. В офісі він послідовно вибудовує відносини з колегами і начальством, приїжджає додому, а там сусід, колега з відділу продажів, загляне на вогник, або шеф запросить на шашлик - відмовитися складно, і тому власник такого «щастя» весь час відчуває себе так, немов живе від планерки до планерки. І зробити з цим рішуче нічого неможливо, доводиться терпіти, як в даному випадку. «На ділянці у відомого власника нафтової компанії жила декоративна жаба, згадує співробітник експлуатаційної служби одного із заміських селищ Сергій Горохов, в її розпорядженні була ціла альпійська гірка. Спеціальний доглядач годував жабу добірним мотилем. В один прекрасний день вона ліниво встрибнула на ділянку, де проживав один з акціонерів нафтової компанії, і з'їла всіх золотих рибок, що мешкали в його штучному водоймищі. Сусіди разом посміялися над тим, що трапилося, хоча в душі, по-моєму, акціонер в той момент тихо ненавидів свого сусіда ».

Сусідські чвари психологи порівнюють з субфебрильною температурою у хронічного хворого, яка завжди підвищена і стабільна. Приблизно такий же градус відносин зберігається між мешканцями елітних селищ та їх прислугою.

Хто в домі господар?
Відносини між господарем і керуючим котеджу часто нагадують відносини між молодятами під час медового місяця, говорить керуючий котеджем Дмитро Селіванов. Новий співробітник з усіх сил намагається сподобатися роботодавцю, а той, у свою чергу, крізь пальці з благодушним настроєм дивиться на всі його огріхи, дотримуючись принципу «стерпиться-злюбиться».

Безхмарне життя триває рівно стільки, наскільки вистачає терпіння в однієї зі сторін. Ті, хто влаштовуються на роботу в селища, найчастіше скаржаться на прояви панського норову з боку наймачів. «Господарі можуть платити 50 тис. рублів на місяць і за ці гроші бачать в нашій особі багатофункціональних виконавців, на яких намагаються звалити всю битовуху, включаючи транспортування дітей до школи, прибирання кількох соток землі, ремонтні роботи, налаштування та обслуговування котлів та генераторів, а також чистку декоративного ставу до стану питної води. Про трудовому договорі рідко хто згадує », нарікає В'ячеслав С., довгий час пропрацював камердинером. У середньому такі відносини продовжуються близько півроку, а потім переходять у стадію «з речами на вихід». Втім, можна позбутися посади і швидше. «За моєї пам'яті зразковий дворецький в одну мить залишився без роботи, задавивши улюблену собачку господаря під час паркування машини», - згадує Дмитро Селіванов.

Жителі селищ, вступаючи в конфлікт з персоналом, найчастіше мотивують вихід на стежку війни тим, що прислуга краде і нахабніє. Наприклад, серед керуючих котеджами останнім часом з'явився навіть свій підклас «дворецький-фігаро» - людина, встигаючий працювати відразу на двох господарів. Ось тільки наскільки якісно він це робить, велике питання. Найчастіше виходить - ні нашим, ні вашим.

Жителі селищ зі своєї вини часто стають жертвами власної довірливості, плутаючи прислугу з психоаналітиком: скажімо, жінка в хвилину слабкості поплакалась домробітниці. «Це небезпечно, - говорить психолог Інституту групової та сімейної психології Ірина Якович. - Завжди необхідно тримати дистанцію: якщо людина подає тобі каву в ліжко, це не означає, що він може сидіти на цій же ліжку і гладити тебе по голові, як рідна мама ». Коли з людиною з обслуги встановлюються мало не родинні стосунки, вже не накажеш йому щось зробити. А в гіршому випадку прислуга почне шантажувати, погрожуючи розповісти чоловікові про висловлену вами в хвилину слабкості жіночому секреті. Господарі уразливі в тому, що прислуга може бути джерелом цінної інформації, оскільки знає все, що відбувається в будинку. І не факт, що цією інформацією ніхто не скористається в непорядних корисливих цілях.
www.zagorodna.com
Сподобався матеріал?Підпишись на розсилку
Ваші коментарі:
Ваша думка буде першою. Дякую Вам за прочитання статті. Бажаю щастя! Прошу в коментарі нижче поділитися Вашою думкою.
 
 
Увійти