Проблеми взаємовідносин між учасниками будівельного процесу

Хочеш вирішити проблему - визнач причину її виникнення

Виявляється, навіть будучи в одному човні, можна абсолютно по-різному дивитися на навколишні нас обставини і способи руху вперед.

Доказом цього став бізнес-ланч на тему «Основні проблеми взаємовідносин між учасниками будівельного процесу», організований на початку листопада Ukrainian Real Estate Club.

В ході відкритого діалогу з'ясувалося, що в обох сторін цього процесу - інвесторів і девелоперів з одного і генеральних підрядників і проектувальників з іншого - накопичилося за час спільної роботи значну кількість невирішених питань. Систематизувати ці питання і зробити перший крок до пошуку відповідей дозволила відбулася дискусія, в якій брали участь представники обох сторін будівельного процесу.

Що ж хвилює девелоперів та інвесторів? У першу чергу, зрив строків з боку генпідрядників і генпроектувальників. Здавалося б - є проект, є терміни його реалізації. У чому може критися проблема? Проектувальники і підрядники відповідають на це зустрічним питанням: річ у тому, що з боку інвесторів і замовників раз у раз вносяться зміни в проект (іноді змінюється навіть його призначення) прямо на стадії реалізації. І характеризуються такі втручання як «некеровані».

Крім цього, генпідрядників часто не влаштовує відверте нав'язування (іноді на рівні контракту) різних субпідрядників, за чию роботу, зрештою, також доведеться відповідати їм. На це є відповідь вже у девелоперів: хорошого генпідрядника знайти складно, також з окремих розділів проекту багато проявляють низьку кваліфікацію і некомпетентність. От і доводитися наймати субпідрядників, вузькопрофільних фахівців.

Інвестори відзначають, що бувають випадки, коли генпідрядники перевищують спочатку затверджений бюджет проекту. Крім цього виникають питання до управління роботами, появі проблем із зовнішніми узгодженнями і різними ТУ, за які вони відповідають.

У відповідь можна почути твердження про несвоєчасне фінансування, проектування на низькому рівні, гарантійних зобов'язаннях генпідрядників перед девелоперами і т.д.

Головне тут не кількість складних питань і ситуацій. Головне - як цих ситуацій уникнути, знайти відповіді на всі спірні питання і в кінцевому підсумку сформувати працюючу модель взаємодії. Нехай, не ідеальну, але ефективну, що влаштовує обидві сторони процесу будівництва. Прийти до влаштовує всіх учасників компромісу, який, в результаті, принесе плоди у вигляді якісно реалізованих проектів та ефективного процесу їх реалізації.

Передбачається, що за існуючої моделі взаємодії 60-70% часу і сил витрачається на з'ясування відносин саме між замовником і генпідрядником (проектувальником, субпідрядниками тощо), на внутрішні проблеми. При необхідної ж моделі таку кількість ресурсів повинно віддаватися учасниками будівництва на сам проект, залишаючи на внутрішні «розбори польотів» лише 30-40% від всього часу.

Прийти до такого результату можна лише почувши і взявши до уваги те, що хвилює партнерів, обговоривши спірні моменти і знайшовши вихід зі сформованої ситуації. Саме для проведення таких діалогів ми і проводимо наші бізнес-ланчі, зустрічі і дискусії. Слід пам'ятати, що сама по собі проблема не вирішиться ніколи. Будемо сподіватися, пошук ідеальної моделі взаємодії між учасниками процесу будівництва продовжиться і приведе до реальних результатів. Адже в одному човні плисти при злагодженій веслування набагато легше.
Сергій Гайдайчук Президент,
Ukrainian Real Estate Club
Building.ua