Інфраструктурні міражі в котеджних містечках

Кілька років тому, на початку бурхливого зростання ринку заміської нерухомості, у девелоперів було модно включати в проекти котеджних селищ велике число, як було прийнято говорити, «інфраструктур». Під цим технічним терміном розумілися торгові, сервісні, розважальні, спортивні об'єкти, що призначалися для того, щоб зробити життя в селищі більш якісної і повноцінним. Зараз, здається, саме час подивитися, що приховується за такими обіцянками і наскільки вони виконувалися.

Сама ідея насичення проекту котеджного селища «інфраструктурами» відбувалася з раннього етапу розвитку ринку, коли елітні селища на картопляних полях вже були, а життя в них ще не було. Перші покупці заміської нерухомості зіткнулися з тим, що яким елітна не була їхня дача, погано, коли навколо порожнеча, нікуди піти, немає де купити цигарок, пива та м'яса. Скажемо більше: виявилося, що при постійному проживанні влітку на дачі, члени сімей щасливих домовласників відчайдушно нудьгують по міському якістю життя. Дітям не вистачає дитячого майданчика, та й просто простору для «тусовки» і спілкування, дружини скаржаться на неможливість зробити манікюр. На картопляних полях Всеволожска і Репино-Ленінського ніде гуляти і ніде скупатися. Крім того, обіцянки багатих інфраструктур виставляли селище більш елітним, що пропонують більш високу якість життя, що створювало додаткові продажі.

У результаті, в 2006-2008 роках декларований «стандартний набір» інфраструктур елітного котеджного селища включав в себе спортивний майданчик, рекреаційно-спортивний комплекс (лазня, сауна, басейн, іноді СПА, тренажерний зал), дитячий майданчик, магазин, кафе та / або ресторан. Якщо селище розташовувався біля річки чи озера, обов'язково декларувався пляж і пірс для катерів. Періодично траплялися в рекламі селищ різного роду пекарні, торговельні та ділові приміщення, салони краси, рекреаційні зони. Серед селищ, багатих на інфраструктурні обіцянки, «Сторожова гора», «San Repino», «Лукомор'я» і «Смарагдове місто», «Lakesberry Club», «Суходольське», «Ківеннапа», із зовсім недавніх - «Маріїнська садиба» і « Петергоф-сіті ».

В умовах загальної кризи і насичення ринку, раптово з'ясувалося, що з інфраструктурним забезпеченням селищ не все так просто. По-перше, незрозуміло, хто повинен за все це платити, причому як в прямому, так і в переносному сенсі. У котеджних селищах проживає недостатнє число постійних мешканців, щоб забезпечити стабільний попит на пропоновані послуги. До того ж, декларовані інфраструктури зазвичай будуються в останню чергу і особливого інтересу доводити роботу до кінця у забудовника немає. Як показала практика, деякі забудовники не в змозі уникнути спокуси і починають забудовувати території під інфраструктури тими ж котеджами.

По-друге, побудувати якісні інфраструктури не так просто. Заявлені спортмайданчики перетворюються на недоглянутий тенісний корт, дитячі майданчики - в сумовитий комплекс «будиночок-драбинка-гірка» для дітей від року до трьох. Піщаний пляж без належного догляду за два роки розмивається і заростає осокою, озеленення території взагалі займає кілька років і має всі шанси бути закинуто на півдороги. Мало побудувати пірс для катерів (до речі, в 9 випадках з 10 його будують впритул до пляжу, що йде впоперек не лише законам, а й здоровому глузду), треба ще пам'ятати про сліп для спуску катерів, елінги та інші нецікаві, але необхідні речі. У магазинах (якщо вони взагалі побудовані і працюють, що рідкість) низький асортимент, простіше з'їздити в сільпо в сусідньому селі або в супермаркет. А громадське харчування - взагалі плач Ярославни: автор відвідав практично всі котеджні селища Ленінградської області і ніде не бачив працюючого кафе чи ресторану.

По-третє, мрії і реальні потреби людей - це різні речі. Наприклад, мрії про спортивному комплексі - це саме що мрії, в реальності мало кому спадає на думку ходити на дачі в спортзал. Приємно мати можливість купити поруч із дачею продуктів, але люди зазвичай роблять покупки в гіпермаркетах. Нормальна експлуатація кафе і банно-сауни центрів вимагає вільного доступу на територію селища «зовнішніх» людей. Всякі «арт-проекти» взагалі з заміської життям мало перетинаються. І так далі, і тому подібне.

Як показав аналіз, селищ, які повністю реалізують інфраструктурні обіцянки, вкрай небагато. У «Сосна» на Суходольське озері інфраструктури почали будувати одночасно з будинками. У результаті, до літа 2010 року там були готові і експлуатувалися пірс, пляж, дороги; навесні 2011 року планується добудувати і запустити ресторан. У «Портовому» ніхто не обіцяв кафе та інших надмірностей, зате оперативно і якісно створили прогулянкову зону і хороший дитяче містечко. Цікавий досвід компанії «ПетроСтіль» (селища «Корабельні сосни», «Горки» і т.д.) - там упор усвідомлено робиться на тих інфраструктурах і послуги, що дійсно затребувані мешканцями. Наприклад, люди з задоволенням ходять на обладнаний пляж і беруть участь в організованих святах, користуються послугами з організованою оптовій закупівлі і доставки алкоголю і деяких продуктів. У «правдинських озері» компанії «Об'єднані ресурси» (зараз - «Ландскрона») працює магазинчик.

Силами окремого селища великі інфраструктури, на думку автора, не реалізувати і не підтримати. Видається, що з точки зору девелоперів, оптимальним рішенням для пафосних інфраструктур є будівництво "куща» об'єктів, розрахованого на кілька селищ, плюс помітний потік зовнішніх клієнтів. Щось подібне, за чутками, планує реалізувати гірськолижний курорт «Ігора». Те ж саме - і з точки зору мешканців. Похід у кіно, спортзал, магазин, перукарню - завжди такий-сякий, а «вихід у світ», відвідування суспільного простору. Не треба намагатися робити його камерним, «тільки для своїх», «суперелітні». І потім, в умовах міста все те ж саме завжди буде краще, живіше, цікавіше. Дача, все-таки, трошки про інше.

www.zagorodna.com