Як вплинув карантин на ринок коворкінгів

Кілька років поспіль ринок коворкінгів Києва зазнав істотні структурні зрушення. Протягом лише останніх трьох кварталів ринок коворкінгів в Києві виріс мінімум на 22% за обсягом зайнятих площ. Про це повідомили аналітики компанії Colliers International (Ukraine).

Однак після тривалого буму в розвитку, ринок коворкінгів і гнучких просторів стикається з ризиками входження в кризу.

«Більшість операторів продовжують працювати для своїх резидентів. За нашим опитуванням серед 15 опитаних операторів більше половини (60%) продовжують виконувати свої зобов'язання перед своїми резидентами. Однак доступ нерезидентів, а також проведення заходів - припинені. Серед операторів, які були змушені повністю закрити коворкінг, переважна більшість - це оператори, які керують невеликими за площею коворкінгами або ті компанії, для яких коворкінг не є основним видом бізнес-діяльності », - кажуть експерти.

Як коронавірус вплинув на ринок коворкінгів:

• Оператори відзначають, що заповнюваність об'єктів істотно знизилася. В основному, зараз коворкінги відвідують резиденти, які орендують міні-офіси.
• Оператори намагаються постійно підтримувати зв'язок зі своїми резидентами, щоб ті залишилися вдома: загальні онлайн-мітинг, обмін досвідом, тощо.
• Підтримувати лояльність резидентів за допомогою знижок або тимчасового звільнення від оплати послуг можуть собі дозволити далеко не всі оператори. В цілому це залежить від того, чи готовий орендодавець в свою чергу піти на пільгові умови. Пакет антикризових заходів, підтриманий нещодавно парламентом, не передбачає пільг для БЦ по звільненню від орендної плати. Орендодавці поки не готові йти на таке для коворкінгів. Як виняток - оператори, які мають довгострокові договори оренди і давні партнерські відносини з орендодавцем.
• Однак деякі оператори готові йти назустріч резидентам, надаючи можливість зменшити свої витрати на оренду, шляхом зменшення розмірів офісів, які вони займають.
• Альтернативою знижок можливе використання спеціальних додаткових послуг під час карантину. Оператори пропонують резидентам скористатися меблями з коворкінгу для організації свого робочого місця вдома.
• У той же час, оператори шукають шляхи зменшення своїх операційних витрат. Значна частина операційних витрат знизилася природним чином - чим менша кількість резидентів в офісі, тим менше необхідно витратних матеріалів. Більшість співробітників працюють віддалено, в деяких коворкінгах залишився лише мінімальний штат, необхідний для підтримки життєдіяльності приміщення.
• Деякі гравці впроваджують нові послуги, для того, щоб підтримати позитивний грошовий потік. Так, наприклад, Creative States організували доставку їжі для своїх резидентів. А Creative Quarter концентруються на розвитку свого напряму ІТ-аутсорс.
• Найбільш легко кризовий період пройдуть оператори,  які в структурі резидентів орієнтуються на корпоративний сектор, мають достатній запас фінансової міцності, а також рівень рентабельності для маневрів.
• Терміни введення в експлуатацію нових об'єктів відкладаються мінімум на кілька кварталів.

www.zagorodna.com/uk