Чому в Чикаго вісім асоціацій ріелторів

Скільки має бути в регіоні громадських організацій ріелторів? На це питання в Російській гільдії ріелторів існує дві полярні точки зору. Довгий час превалювала думка про «однопартійної системи», і я сам раніше його підтримував. Які є в цьому позитивні моменти? Головне, що така система дає чіткий сигнал владі і суспільству з ким розмовляти і з ким вирішувати питання. Але з іншого боку, є й негативні моменти. Якщо існує одна організація, то рано чи пізно вона почне почивати на лаврах власних, адже куди підуть ріелтори, якщо не до монополіста?! А це для роботи не дуже добре: знижує стимул до активної роботи, коефіцієнт корисної дії. Для прикладу можна навести ситуацію з громадськими організаціями Москви і Петербурга. У Москві, по суті, «однопартійна система». У Московській асоціації ріелторів є конкуренти, але вони поки не мають великої ваги. В результаті, організація розвивається, але темпи невеликі. У Петербурзі конкуренція серед громадських організацій ріелторів вище, і це додає певного спеку, змушуючи представників асоціацій «ворушити лапками».

В даний час я змінив свою позицію з приводу монополії громадських організацій. Значний вплив на це рішення зробила поїздка в Сполучені Штати Америки. Нещодавно, на запрошення американської асоціації ріелторів NAR, ми відвідали штаб-квартиру в Чикаго. Виявилося, що в цьому регіоні вісім асоціацій, що входять в NAR: три або чотири в самому місті, а решта - в околицях. І ніхто від цього особливо не страждає! Вони всі працюють за єдиними стандартами, беруть участь в глобальній системі мультілістінга, але відрізняються переліком послуг. Одні займаються міським житлом, інші - заміським, треті - комерційною нерухомістю. До речі кажучи, поєднати ці напрямки на базі однієї громадської організації досить складно. Наведу приклад, сьогодні в РГР входять в основному організації, які займаються житлом, щоб залучити брокерів комерційної нерухомості потрібно організувати цікаві для них сервіси, але при цьому зробити ці сервіси можна тільки за гроші ріелторів, які входять до РГР і сьогодні здебільшого працюють на вторинному ринку житла. А останні, природно, захочуть питанням: «А навіщо нам все це треба?».

Але повернемося в Чикаго. Крім вузької спеціалізації організації там діляться за принципом локації. Одні організовують заходи на півдні, інші - на півночі, щоб ріелторам не доводилося на цікаві для них заходи їхати через все місто.

Російська гільдія ріелторів поки ж працює за принципом «один регіон - одна організація». Але Москва - величезне місто, а що стосується Підмосков'я - це ціла країна. В Орехово-Зуєво у ріелторів одні інтереси, в Пушкіно або Подільському - інші. А значить, треба дозволити приймати до Російської гільдію ріелторів кілька організацій з одного регіону, для того, щоб охопити впливом найбільш широкий спектр фахівців ринку нерухомості, почути різні думки, обговорити всі позиції. Звичайно, не варто плодити штучно безліч регіональних професійних організацій ріелторів в кожному районі чи обласному місті, але, з іншого боку, не треба будувати штучних бар'єрів на шляху розвитку професійної спільноти.

Президент Російської гільдії ріелторів Григорій Півторак, спеціально для ГдеЕтотДом.РУ