Криза: епізод другий?

Сама можливість кризи паралізувала ринок. Одні гравці бояться ризикувати і чекають економічного колапсу. Інші використовують пасивність конкурентів для ривка вперед. Інформаційно-аналітичний портал Building.ua запитав ряд компаній про їх ставлення до панічних настроїв на ринку нерухомості та будівництва.

Аналітики компанії UDP стверджують, що друга хвиля фінансової кризи цілком імовірна, але не в найближчій перспективі. І, навіть якщо криза настане, то ступінь її впливу буде не такою сильною, як в 2008-2009 рр..

Цю думку підтримав і фінансовий директор девелоперської компанії «НЕСТ» (ПАТ «Нерухомість столиці») Ігор Єрмолаєв: «Ознаки початку другої хвилі є, і одна з головних проблем - неготовність провідних світових економік до реалізації заходів з відновлення в тому обсязі, як того вимагають бізнес, населення, політики. Крім того, історичний процес показує, що світові кризи такого масштабу, як нинішня тривають в середньому сім років. Хоч це і не економічний аргумент ».

Чекає нового витка кризи і Надія Шевченко, генеральний директор компанії Aurora Development: «Є суттєві передумови очікувати нового витка фінансових негараздів. Сподіватися на докризові показники зростання ринку немає сенсу в найближчі 2 роки. Згідно зі статистичними даними, 51% населення не має заощаджень, дуже повільними темпами розвивається іпотека. Зниження кредитних ставок, швидше за все, ми не побачимо в найближчі два-три роки, відповідно, якщо говорити про ринок нерухомості, то передумов повернення на докризові показники розвитку ринку на даний момент немає ».

При цьому деякі компанії розглядають кризу не як загрозу, але як якийсь поштовх для розвитку: «ARPA Real Estate з'явилася на ринку завдяки кризі 2008-2009 рр.., І якби подібна ситуація сталася б найближчим часом, мене особисто, це анітрохи не засмутило б , а навпаки надихнуло, - заявив керуючий директор ARPA Real Estate Михайло Артюхов. - З моєї точки зору, криза - це гарна можливість переглянути що (або навіть хто) не працює в компанії, оптимізувати процеси, творчо поставитися до пошуку рішення виходу з кризової ситуації ».

А от генеральний директор Промислово-будівельної групи «Ковальська» Пилипенко Сергій у коментарі Building.ua зазначив, що їх компанія другого витка кризи не очікує. І єдине, що може статися - це застій через те, що відсутня тенденція до зростання, і пов'язано це як з економічними проблемами всередині держави, так і з міжнародною ринковою кон'юнктурою.

Зрозуміло, що, переживаючи не дуже легкі часи, компаніям доводиться шукати різні варіанти виходу зі сформованої ситуації. Одним з варіантів попередження майбутніх проблем експерти називають прискорення погашення кредитів і максимальне здешевлення позикових коштів. Топ-менеджемент компаній також здійснює інвестиційні вкладення компанії тільки з власного прибутку. «Це не економія, це вивірена політика в період низької прибутковості», - резюмував фінансовий директор девелоперської компанії «НЕСТ» (ПАТ «Нерухомість столиці») Ігор Єрмолаєв.

Дієвим інструментом генеральний директор Промислово-будівельної групи «Ковальська» С. Пилипенко вважає жорсткий контроль за видатковою частиною, оптимізацію робочого часу на всіх підприємствах, тотальну економію енергоресурсів, які витрачаються на виробництві, відповідно - впровадження нових технологій, найбільш енергоємних, найбільш вигідних при виробництві кінцевого продукту.

Подібним чином діють і в ARPA Real Estate: «Компанія подбала про зменшення постійних витрат, ефективно використовуючи офісний простір і встановивши телекомуннікаційне обладнання, яке дозволяє використовувати сучасні телефонні технології і, в результаті, економити на послугах мобільного та стаціонарного зв'язку», - сказав М. Артюхов.

А ось на питання про можливості розвивати компанію в умовах очікування кризи девелопери висловилися одностайно.

«На це питання є тільки одна відповідь - так! Ми першими прийшли до висновку, що ринок нерухомості в 2008 р. змінився. Тепер це ринок покупця. Покупця з великої літери. Отже, висока якість проектів, надання послуг, як компаніям, так і фізичним особам, забезпечують нам найнижчий відсоток вакантних площ по ринку і, відповідно, очікувані доходи », - зазначив фіндиректор« НЕСТ ».

«Незважаючи на всі проблеми, які приносять кризи, було б нелогічним гальмувати розвиток компанії. Ми навпаки намагаємося дивитися на кризи як на можливість поліпшити своє становище на ринку. Адже кризи призводять до того, що з ринку йдуть «випадкові» гравці; з'являється можливість придбати цікаві проекти; падає собівартість будівництва. Просто потрібно побудувати бізнес-процеси так, щоб криза не ставив діяльність компанії під загрозу », - каже Петро Радчук, віце-президент КДД-Груп.

Виконавчий директор торговельної мережі «Фокстрот. Техніка для дому »Уве Кленк вважає, що важливо, щоб у компанії завжди був план Б, завдяки яким організація оперативно переорієнтовується на нову бізнес-модель згідно ринкової ситуації.

Ще одна можливість, за словами генерального директора SOLID Group Ігоря Гур'єва, для розвитку компанії - це відсутність кредитного навантаження, неплатежів клієнтів, що постраждали в кризу, доступ до якісної персоналу, який був викинутий на ринок.

www.zagorodna.com