Бізнесмен і власник найстарішої в Україні продовольчої мережі Фуршет Ігор Баленко вирішив продати частину активів ритейлера конкурентам. Дозвіл на угоду з компанією Сільпо-Фуд (компанія Fozzy Group) надав Антимонопольний комітет України (АМКУ).
У відомстві уточнили, що погодили купівлю частини активів Фуршету — об'єктів нерухомості, обладнання та товарних залишків. Додаткової інформації в АМКУ не надали. Отримати коментар Ігоря Баленка не вдалося — він не взяв трубку.
НВ Бізнес опитав експертів і з’ясував, які активи увійдуть до операції і чи закриє Баленко Фуршет
Рішення Ігоря Баленка продати частину активів Фуршету стало сюрпризом для менеджменту компанії, розповідає інвестиційний банкір, який побажав залишитися неназваним. «Він каже, що має намір скоротити мережу Фуршет до 20 магазинів, а активи, що залишилися — продати. Але повністю закривати Фуршет не хоче», — говорить співрозмовник НВ Бізнес.
Угода стосується магазинів на Привокзальній площі в Києві, на Повітрофлотському проспекті, вул. Горького, а також у Фастові, Хмельницькому, Кам’янці-Подільському і деяких інших містах. В кінці минулого року Фуршет налічував 40 магазинів, йдеться в дослідженнях компанії GT Partners.
Суму угоди опитані НВ Бізнес інвестиційні банкіри оцінюють у $8−10 млн.
«Сільпо» дійшло згоди я з мережею Фуршет про передачу права на оренду приміщень частини магазинів, що працюють під ТМ Фуршет, а також про викуп торгового обладнання. Після отримання дозволу від АМКУ, ми починаємо переговори про деталі цієї угоди", — повідомили НВ Бізнес у прес-службі Fozzy Group.
«Я не думаю, що мережа навіть з 20 успішних магазинів в змозі прогодувати центральний офіс Фуршету і приносити прибуток. Продажі у них набагато менше, ніж у конкурентів. Найімовірніше, Ігор Баленко відмовиться і від них», — каже директор компанії — постачальника продуктів харчування, який побажав залишитися неназваним.
Працювати магазинам Фуршет, що залишилися, буде непросто. Конкуренція на ринку продовольчого ритейлу дуже жорстка — саме це могло негативно вплинути на роботу мережі супермаркетів, раніше говорив керівник аналітичного департаменту інвестиційної компанії Concorde Capital Олександр Паращій. Ігор Баленко вже проводив оптимізацію мережі в минулому році, але це не дало результату. Супермаркети необхідно було переформатувати — робити ремонт, купувати більш сучасне обладнання, працювати з асортиментом. За останні кілька років конкуренти пішли вперед, а покупців у Фуршетах ставало все менше. Наприклад, в магазині на Вокзальній (у Києві — ред.) навіть продукти першої необхідності продавалися погано, розповідає директор компанії — постачальника продуктів харчування, який побажав залишитися неназваним.
В середині січня Господарський суд Дніпропетровської області почав процедуру банкрутства компанії Рітейл Центр, яка управляє мережею Фуршет. Справа почалася з ініціативи фінансової компанії Фінворк. Мережа проводить переговори з постачальниками і повертає частину боргів. Переговори проводить син Ігоря Баленка — Артур Баленко.
https://nv.ua
Коментарі