Попит на нерухомість скорочується, а відкладений попит збільшується

Одним з головних індикаторів здоров'я економіки є темп нового будівництва, який з настанням кризи скорочується першим, а після його завершення відновлюється останнім. Подібної точки зору дотримуються багато фахівців і бізнес-гуру, грунтуючись на міжнародному досвіді, історії криз і результатах роботи будівельних компаній в несприятливі періоди в різних частинах світу. Однак в Україні все не так просто. Здавалося б, зараз українці спостерігають кризові процеси: гривня падає, невизначеність економічних перспектив зростає, активний попит на нерухомість з боку бізнесу і населення скорочується, а відкладений попит і вичікувальне поведінку збільшуються. Режим "завмирання" також включають карантинні заходи пов'язані з коронавірусів. Наслідком мало стати зниження цін на житло і скорочення темпів будівництва. Але в нашій країні цілий ряд чинників надає протилежну дію.

Що дає позитивний вплив

1. Великий обсяг наявних заощаджень у населення на тлі їх знецінення через тривале падіння гривні. В тому числі, позначається возвращеніяе в Україну значної кількості заробітчан, які також привезли додому готівку.

2. Відсутність альтернативи. Багато українців не довіряють банківським установам та системі в цілому, яка так і не стала здоровою. Не впевнені, що вона здатна гарантувати збереження і повернення грошових коштів (всім добре запам'яталися 2008-2014 рр., Коли не можна було забрати свої депозити, а банки один за іншим банкрутували). Також сприймається ненадійним участь в фондах і інститутах інвестування, які фінансують бізнес.

3. Відсутність захисту. На тлі карантину, коли існує багато проблем в державі, громадяни залишаються незахищеними від злодіїв і злочинців.

4. Низький рівень забезпеченості житлом. Наприклад, зараз на 1 жителя Києва припадає близько 22 кв. м житлової площі. У той час як в столицях європейських країн показник майже вдвічі вищий і становить в середньому 40 кв. м. Простіше кажучи, українцям тісно і є потреба в збільшенні обсягів житлоплощі.

5. Низька якість старого житла. Життя в хрущовках, які становлять значну частину житлового фонду, несе цілий ряд проблем і викликає бажання звільнитися від них.

6. Збільшення контролю за тіньовими доходами, яке тривало останні роки.

7. Відсутність впевненості, що всі ринки по завершенню кризи відновляться за відсутності попиту. Наприклад, телебачення і газети, ресторани, послуги бухгалтерів і нотаріусів та інші ринки, попит в яких формувався за звичкою і інертності.

8. Недолік компетенції. Багато хто розуміє, що криза не руйнує ринки, він ламає окремі компанії. В українських реаліях це ще більш важливо. Багато хто вважає, що в Україні недостатньо хороших фахівців для управління великими компаніями та економікою в цілому. Яскравий тому приклад - події навколо компанії Укрбуд, які навіть раніше, ніж загальноекономічну кризу показали, як все погано насправді.

Стратегії поведінки

У світлі таких факторів актуальними стають кілька стратегій поведінки, які залежать від рівня доходів.

При високому рівні доходів - збереження заощаджень. Оскільки навіть якщо ціна на нерухомість впаде в короткостроковій перспективі, в довгостроковій - збереже і примножить вкладені кошти.

При середньому рівні доходів - придбання ліквідних об'єктів. Тобто тієї нерухомості, яку потім можна вигідно перепродати, здати в оренду або залишити дітям у спадок.

При рівні доходів нижче середнього - покупка через потребу в житлі. Придбання відбуватиметься, зокрема, через побоювання, що криза негативно позначиться на доходах і заробити необхідну суму в найближчим часом не буде можливості. Простіше кажучи, поки можеш - треба брати (звичайні думки для початку кризових процесів).

Завжди перевіряйте об'єкти

Після закінчення карантину на ринку нерухомості може триматися попит на об'єкти з низьким рівнем ризику, тобто добудовані і введені в експлуатацію, а також ті, які близькі до завершення або будуються девелоперами, які мають великий кредит довіри.

www.obozrevatel.com