м. Київ, 16-18 грудня.
Бізнес-Центр «Національний»
Стратегічна перегрупування бізнесу в умовах кризи і подальшого спаду
Бізнес-Центр «Національний»
Стратегічна перегрупування бізнесу в умовах кризи і подальшого спаду
Завдяки участі у цій директорської майстерні керівник отримає інструменти і зможе краще розібратися в зміни, що відбуваються, оцінити майбутні ринки і перейти до необхідної трансформації бізнесу під час і після кризи. Керівник зможе прямо на майстерні оцінити сьогоднішні і майбутні напрямки бізнесу, товари та послуги. Отримає інструменти для опису і оновлення головних елементів своєї моделі бізнесу і для її зміни, інструменти для переходу від проблемної ситуації до конкретних планів і заходам щодо трансформації діяльності компанії.
У період спаду і ринкового кризи керівнику необхідно:
- Розібратися із сьогоднішнім і майбутнім ринком
- Виробити свою антикризову стратегію
- Змінити спосіб управління бізнесом
- Зберегти і розвинути стратегічний персонал
- Підвищити запропоновану цінність товарів і послуг
- Оптимізувати витрати з урахуванням ситуації, що змінилася
- Підвищити запас міцності ядра вашого бізнесу
- Скористатися можливостями, що виникають на ринку
Основні групи методів, які застосовуються на Майстерні «Турбо-бізнес ™»
1. 5 стратегій бізнесу в умовах спаду, способи їх вибору і можливі результати
2. Методи оцінки ситуації у вашому бізнесі та перспектив його розвитку в умовах змін
3. Методи експрес-аналізу недоліків вашої конкурентоспроможності в нових умовах та її підвищення.
4. Методи виявлення та оцінки в нових умовах перспективних напрямів для розвитку, перспективних видів діяльності, товарів, послуг.
5. Методи системного підвищення попиту навіть на «безнадійних» ринках.
6. Методи управління довгостроковою прибутковістю вашого бізнесу.
7. Методи оптимізації витрат і цінності пропонованих товарів і послуг.
8. Методи виявлення ваших резервів і можливостей збереження і підвищення прибутку.
9. Методи тактичного підвищення прибутковості вашого бізнесу на регулярній основі.
10. Методи націлювання вашої компанії та команди менеджерів на пошук можливостей і розвиток бізнесу.
11. Методи швидкого переходу від планування до заходів і дій.
Під час і після участі в майстерні власники, директори компаній та їхні команди зможуть
1. Чи зможуть своєчасно спрогнозувати перспективність чи безперспективність існуючих і нових напрямків бізнесу в умовах, що змінилися
2. Чи зможуть розібратися в зміни на ринку і спланувати зміни до своєї моделі роботи.
3. Навчаться виявляти перспективні напрямки на кризових і післякризовий ринках,
4. Чи зможуть визначити, які види економії можливі і необхідні, а які шкідливі і небезпечні для життєздатності та майбутньої роботи компанії.
5. Чи зможуть разом з провідними співробітниками визначитися з майбутньою моделлю роботи компанії і виробити план змін.
6. Чи зможуть виявити резерви для виживання і розвитку.
7. Навчаться навіть на «безнадійних» ринках впливати на попит і / або створювати вибуховою попит.
8. Чи зможуть прямо під час майстерні спланувати заходи для переходу до нової моделі роботи.
9. Навчаться переходити від цілей і стратегій до планів, заходів та дій
10. Отримають набір інструментів для остаточного планування переходу до нової моделі роботи і розвитку в нових умовах.
Центр ТУРБО-Бізнес є фахівцем з методиками виявлення ресурсів бізнесу, пошуку та оцінки ринкових можливостей, підвищення цінності та оптимізації витрат на створення цінності. Вже понад 3500 керівників брали участь у Майстерень розвитку бізнесу для перегрупування свого бізнесу та виходу з локальних криз. Є відгуки про істотній зміні положення і фінансових результатів компаній в результаті впровадження вироблених на цих майстерень рішень і планів.
* Відмінність Майстерень розвитку бізнесу ™ від традиційних тpeнінгов і сeмінapов:
• в процесі роботи на майстерні кожен керівник розглядає і аналізує не приклади чужих компаній, а ситуації у своєму бізнесі.
• міні-групи й окремі учасники практикуються на реальному матеріалі свого бізнесу, що дозволяє учасникам прямо під час тpенінга почати застосовувати методи ТУРБО-бізнесу для власного бізнесу і перенести отримані знання у практичну область;
• методи ТУРБО-бізнесу дозволяють негайно оцінити свій бізнес і прийняти рішення щодо його розвитку;
• методи ТУРБО-бізнесу дозволяють керівникові, повернувшись на підприємство, в компанію, негайно застосувати їх для розвитку бізнесу і захоплення ринку.
Всім учасникам тpенінга надаються "Опорні матеріали".
* Бізнес-тренер:
Кучинський Сергій Павлович
Сергій Кучинський протягом багатьох років керував службами маркетингу та комерційного сервісу у провідних західних корпораціях (XEROX тощо) на наших ринках. Консультував місцевий бізнес під егідою TACIS та ін Консультує місцеві і західні фірми різних галузей (хай-тек, продукти харчування, меблі, сільськогосподарську сировину, дистрибуція, виробництво, сервіс та ін.) Автор методик інтенсивного навчального консультування для керівників. Провів кілька сотень майстерень для керівників щодо коректування і поліпшення стратегії і тактики бізнесу.
* Кожному учаснику надається:
- Комплект навчально-методичних матеріалів, видається;
- Диплом про підвищення кваліфікації з даної тематики.
* ВАРТІСТЬ УЧАСТІ:
3800.00 грн. - За одного учасника.
Для другого і третього учасника знижки - 5% і 7% відповідно.
У вартість входить: інформаційно-консультаційне обслуговування, збірник матеріалів, кава-брейк, обід в ресторані, обговорення доповідей і обмін думками з лектором.
Регламент семінару: 10.00 - 18.00. Перерва 14.00-15.00.
Реєстрація з 9.30 в холі.
P | S: Дана програма передбачає можливість проведення корпоративного (індивідуального) замовлення сo спеціально розробленими прикладами і завданнями з урахуванням специфіки вашого бізнесу і рівень підготовки групи.
Тематика семінару цілком охоплює сферу розвитку і просування бізнесу, а витрати за участь відносяться до складу валових (ст. 5 ЗУ "Про оподаткування прибутку підприємств"), які пов'язані з підготовкою, організацією і управлінням виробництва. Всім учасникам надається комплект бухгалтерських документів: оригінали договору, акту і рахунку.
У період спаду і ринкового кризи керівнику необхідно:
- Розібратися із сьогоднішнім і майбутнім ринком
- Виробити свою антикризову стратегію
- Змінити спосіб управління бізнесом
- Зберегти і розвинути стратегічний персонал
- Підвищити запропоновану цінність товарів і послуг
- Оптимізувати витрати з урахуванням ситуації, що змінилася
- Підвищити запас міцності ядра вашого бізнесу
- Скористатися можливостями, що виникають на ринку
Основні групи методів, які застосовуються на Майстерні «Турбо-бізнес ™»
1. 5 стратегій бізнесу в умовах спаду, способи їх вибору і можливі результати
2. Методи оцінки ситуації у вашому бізнесі та перспектив його розвитку в умовах змін
3. Методи експрес-аналізу недоліків вашої конкурентоспроможності в нових умовах та її підвищення.
4. Методи виявлення та оцінки в нових умовах перспективних напрямів для розвитку, перспективних видів діяльності, товарів, послуг.
5. Методи системного підвищення попиту навіть на «безнадійних» ринках.
6. Методи управління довгостроковою прибутковістю вашого бізнесу.
7. Методи оптимізації витрат і цінності пропонованих товарів і послуг.
8. Методи виявлення ваших резервів і можливостей збереження і підвищення прибутку.
9. Методи тактичного підвищення прибутковості вашого бізнесу на регулярній основі.
10. Методи націлювання вашої компанії та команди менеджерів на пошук можливостей і розвиток бізнесу.
11. Методи швидкого переходу від планування до заходів і дій.
Під час і після участі в майстерні власники, директори компаній та їхні команди зможуть
1. Чи зможуть своєчасно спрогнозувати перспективність чи безперспективність існуючих і нових напрямків бізнесу в умовах, що змінилися
2. Чи зможуть розібратися в зміни на ринку і спланувати зміни до своєї моделі роботи.
3. Навчаться виявляти перспективні напрямки на кризових і післякризовий ринках,
4. Чи зможуть визначити, які види економії можливі і необхідні, а які шкідливі і небезпечні для життєздатності та майбутньої роботи компанії.
5. Чи зможуть разом з провідними співробітниками визначитися з майбутньою моделлю роботи компанії і виробити план змін.
6. Чи зможуть виявити резерви для виживання і розвитку.
7. Навчаться навіть на «безнадійних» ринках впливати на попит і / або створювати вибуховою попит.
8. Чи зможуть прямо під час майстерні спланувати заходи для переходу до нової моделі роботи.
9. Навчаться переходити від цілей і стратегій до планів, заходів та дій
10. Отримають набір інструментів для остаточного планування переходу до нової моделі роботи і розвитку в нових умовах.
Центр ТУРБО-Бізнес є фахівцем з методиками виявлення ресурсів бізнесу, пошуку та оцінки ринкових можливостей, підвищення цінності та оптимізації витрат на створення цінності. Вже понад 3500 керівників брали участь у Майстерень розвитку бізнесу для перегрупування свого бізнесу та виходу з локальних криз. Є відгуки про істотній зміні положення і фінансових результатів компаній в результаті впровадження вироблених на цих майстерень рішень і планів.
* Відмінність Майстерень розвитку бізнесу ™ від традиційних тpeнінгов і сeмінapов:
• в процесі роботи на майстерні кожен керівник розглядає і аналізує не приклади чужих компаній, а ситуації у своєму бізнесі.
• міні-групи й окремі учасники практикуються на реальному матеріалі свого бізнесу, що дозволяє учасникам прямо під час тpенінга почати застосовувати методи ТУРБО-бізнесу для власного бізнесу і перенести отримані знання у практичну область;
• методи ТУРБО-бізнесу дозволяють негайно оцінити свій бізнес і прийняти рішення щодо його розвитку;
• методи ТУРБО-бізнесу дозволяють керівникові, повернувшись на підприємство, в компанію, негайно застосувати їх для розвитку бізнесу і захоплення ринку.
Всім учасникам тpенінга надаються "Опорні матеріали".
* Бізнес-тренер:
Кучинський Сергій Павлович
Сергій Кучинський протягом багатьох років керував службами маркетингу та комерційного сервісу у провідних західних корпораціях (XEROX тощо) на наших ринках. Консультував місцевий бізнес під егідою TACIS та ін Консультує місцеві і західні фірми різних галузей (хай-тек, продукти харчування, меблі, сільськогосподарську сировину, дистрибуція, виробництво, сервіс та ін.) Автор методик інтенсивного навчального консультування для керівників. Провів кілька сотень майстерень для керівників щодо коректування і поліпшення стратегії і тактики бізнесу.
* Кожному учаснику надається:
- Комплект навчально-методичних матеріалів, видається;
- Диплом про підвищення кваліфікації з даної тематики.
* ВАРТІСТЬ УЧАСТІ:
3800.00 грн. - За одного учасника.
Для другого і третього учасника знижки - 5% і 7% відповідно.
У вартість входить: інформаційно-консультаційне обслуговування, збірник матеріалів, кава-брейк, обід в ресторані, обговорення доповідей і обмін думками з лектором.
Регламент семінару: 10.00 - 18.00. Перерва 14.00-15.00.
Реєстрація з 9.30 в холі.
P | S: Дана програма передбачає можливість проведення корпоративного (індивідуального) замовлення сo спеціально розробленими прикладами і завданнями з урахуванням специфіки вашого бізнесу і рівень підготовки групи.
Тематика семінару цілком охоплює сферу розвитку і просування бізнесу, а витрати за участь відносяться до складу валових (ст. 5 ЗУ "Про оподаткування прибутку підприємств"), які пов'язані з підготовкою, організацією і управлінням виробництва. Всім учасникам надається комплект бухгалтерських документів: оригінали договору, акту і рахунку.
