В Україні карантин паралізував більшу частину роздрібної торгівлі

Директор Української торгової гільдії Євгенія Локтіонова розповіла про реакцію рітейлу на пандемію COVID 19 і спрогнозувала, що буде з галуззю. В Україні карантин, пов'язаний з COVID-19, паралізував більшу частину роздрібної торгівлі. Непрацюючі ТРЦ, ринки і практично всі магазини, що продають непродовольчі товари. Обмеження торкнулися рітейлерів в розпал продажів весняно-літніх колекцій, що негативно відіб'ється на виручці магазинів, вважає Роман Ємець, директор ТРЦ Dream Town.

У минулому році вітчизняний роздріб вперше за останні шість років ріс швидше інфляції. Товарообіг збільшився на 10%, а прогнози на 2020 рік не віщували падіння. Показники січня-лютого їх підтверджували. Так, за перші два місяці року, обсяги торгівлі в Україні зросли майже на 18%, в порівнянні з аналогічним періодом 2019 го.

Про бізнес після карантину журнал НВ поговорив з Євгенією Локтіоновою, директором компанії UTG (Українська торгова гільдія). Топ-менеджер більше 10 років працює в галузі рітейлу, під її управлінням близько 10 ТРЦ по всій країні.

- Яким чином карантин вплине на українську роздрібну торгівлю?

- Є два сценарії, позитивний і негативний. Перший - якщо карантин триватиме. Зараз працює 2% від всього рітейлу. Це продуктові магазини, аптеки, магазини побутової хімії і з продажу товарів для тварин. Тому про якісь значущих товарообіг зараз говорити не доводиться.

Так ось, позитивний сценарій. Якщо, карантин закінчиться 24 квітня і з цього моменту потихеньку починає все запускатися, то місяці через три все відновиться. Звичайно, не в тому обсязі, як було. Колишній товарооборот не повернеться і через півроку.

- Чому?

- Тому що є друга складова - курсова різниця. Ви ж бачите, що з доларом відбувається? Я такого курсу не пам'ятаю навіть у важкому 2018 році.

Плюс існують бізнес-процеси, які припинилися. Це поставки, наприклад, обладнання або товару. Або у когось на митниці залишився товар, і він не може його забрати і так далі. Тобто, порушено багато циклів, які не відновляться в найближчі місяці чотири, я думаю.

Повне відновлення, я думаю, займе до 12 місяців з того моменту, як все почне повертатися назад. За цей рік люди перестануть панікувати, увійдуть в нормальне русло, захочуть витрачати гроші на щось ще, крім продовольства і ліків. Відкриються кордони інших країн. Почнуться поставки товару.

Це оптимістичний сценарій.

- А песимістичний?

- Припустимо 24 квітня карантин не закінчується. Починаються звільнення. Керівники не готові утримувати співробітників протягом такого тривалого часу за свій рахунок. Доведеться скорочувати людей.

Відповідно, з'явиться велика кількість звільненого персоналу. Людей, у яких не буде грошей.

Я просто не розумію, наскільки це може затягнутися. Хтось каже до червня, до травня ... Але мені здається, до червня ніхто все-таки тягнути не буде, тому що це означає повністю ввести країну в колапс.

Почнуться звільнення, скорочення, оптимізація компаній. Якісь компанії припинять своє існування, закриють свої магазини, які не будуть їх відновлювати. Якщо це затягнеться, то ринок дуже сильно скоротиться.

А в подальшому, після карантину, ринок почне відновлюватися року через півтора.

- Наскільки зменшиться роздрібний товарообіг, при обох сценаріях?

- При оптимістичному, я думаю, ми обійдемося малою кров'ю - це відсотків 30-40% падіння, якщо карантин триватиме 3 тижні. При песимістичному - все 70%.

- Ого!

- А чому ви дивуєтесь? Сьогодні працюють два або три сегменти від всього ринку. На сьогоднішній день закриті не тільки ТРЦ, а й ринки, оптові бази і так далі. Де відбуватиметься товарообіг?

Та й з приводу продовольчих магазинів і аптек я теж не була б налаштована позитивно. Тому що в продовольчих мережах продаються, в основному, соціальні продукти - крупи, хліб і так далі. На яких мережі практично не заробляють. Вони заробляють на каву, на дорогий рибі, сирах. Магазини тут теж дуже сильно просіли. І ще сильніше просядуть.

- Багато ритейлерів сподіваються, що їм допоможе відновитися відкладений попит. Наскільки це ймовірно?

- Завдяки відкладеному попиту - при оптимістичному сценарії - почне розвиватися зона фудкорти, що є недорогим рестораном. У цьому напрямку можна чекати збільшення. З однієї простої причини: люди знаходяться в такому депресивному стані, що, коли настане час Х і закінчення цього всього, вони почнуть шукати позитивні емоції.

Найдоступніші позитивні емоції - вийти в люди, випити чашечку кави і на фудкорті щось з'їсти. Це дешево і позитивно. У нас менталітет такий. У нас після кожної кризи росли фудкорти і недорогі ресторани. Цим ми дуже сильно відрізняємося від Європи.

Ми якось обговорювали тему кризи з одним європейським партнером в Польщі. І він розповідав, що, коли у них криза, перестає працювати всі. І дуже слабо відновлюється. В Україні по-іншому. Перший сегмент, який починає дуже швидко рости - ресторани і фудкорти, тому що це недорого. Але позитивні емоції - колосальні.
Плюс ще ми побачимо багато нових українських брендів. Це буде сплеск чергових магазинів взуття, одягу, білизни.

www.zagorodna.com/uk