В Україні карантин, пов'язаний з COVID-19, паралізував більшу частину роздрібної торгівлі. Непрацюючі ТРЦ, ринки і практично всі магазини, що продають непродовольчі товари. Обмеження торкнулися рітейлерів в розпал продажів весняно-літніх колекцій, що негативно відіб'ється на виручці магазинів, вважає Роман Ємець, директор ТРЦ Dream Town.У минулому році вітчизняний роздріб вперше за останні шість років ріс швидше інфляції. Товарообіг збільшився на 10%, а прогнози на 2020 рік не віщували падіння. Показники січня-лютого їх підтверджували. Так, за перші два місяці року, обсяги торгівлі в Україні зросли майже на 18%, в порівнянні з аналогічним періодом 2019 го.
Про бізнес після карантину журнал НВ поговорив з Євгенією Локтіоновою, директором компанії UTG (Українська торгова гільдія). Топ-менеджер більше 10 років працює в галузі рітейлу, під її управлінням близько 10 ТРЦ по всій країні.
- Яким чином карантин вплине на українську роздрібну торгівлю?
- Є два сценарії, позитивний і негативний. Перший - якщо карантин триватиме. Зараз працює 2% від всього рітейлу. Це продуктові магазини, аптеки, магазини побутової хімії і з продажу товарів для тварин. Тому про якісь значущих товарообіг зараз говорити не доводиться.
Так ось, позитивний сценарій. Якщо, карантин закінчиться 24 квітня і з цього моменту потихеньку починає все запускатися, то місяці через три все відновиться. Звичайно, не в тому обсязі, як було. Колишній товарооборот не повернеться і через півроку.
- Чому?
- Тому що є друга складова - курсова різниця. Ви ж бачите, що з доларом відбувається? Я такого курсу не пам'ятаю навіть у важкому 2018 році.
Плюс існують бізнес-процеси, які припинилися. Це поставки, наприклад, обладнання або товару. Або у когось на митниці залишився товар, і він не може його забрати і так далі. Тобто, порушено багато циклів, які не відновляться в найближчі місяці чотири, я думаю.
Повне відновлення, я думаю, займе до 12 місяців з того моменту, як все почне повертатися назад. За цей рік люди перестануть панікувати, увійдуть в нормальне русло, захочуть витрачати гроші на щось ще, крім продовольства і ліків. Відкриються кордони інших країн. Почнуться поставки товару.
Це оптимістичний сценарій.
- А песимістичний?
- Припустимо 24 квітня карантин не закінчується. Починаються звільнення. Керівники не готові утримувати співробітників протягом такого тривалого часу за свій рахунок. Доведеться скорочувати людей.
Відповідно, з'явиться велика кількість звільненого персоналу. Людей, у яких не буде грошей.
Я просто не розумію, наскільки це може затягнутися. Хтось каже до червня, до травня ... Але мені здається, до червня ніхто все-таки тягнути не буде, тому що це означає повністю ввести країну в колапс.
Почнуться звільнення, скорочення, оптимізація компаній. Якісь компанії припинять своє існування, закриють свої магазини, які не будуть їх відновлювати. Якщо це затягнеться, то ринок дуже сильно скоротиться.
А в подальшому, після карантину, ринок почне відновлюватися року через півтора.
- Наскільки зменшиться роздрібний товарообіг, при обох сценаріях?
- При оптимістичному, я думаю, ми обійдемося малою кров'ю - це відсотків 30-40% падіння, якщо карантин триватиме 3 тижні. При песимістичному - все 70%.
- Ого!
- А чому ви дивуєтесь? Сьогодні працюють два або три сегменти від всього ринку. На сьогоднішній день закриті не тільки ТРЦ, а й ринки, оптові бази і так далі. Де відбуватиметься товарообіг?
Та й з приводу продовольчих магазинів і аптек я теж не була б налаштована позитивно. Тому що в продовольчих мережах продаються, в основному, соціальні продукти - крупи, хліб і так далі. На яких мережі практично не заробляють. Вони заробляють на каву, на дорогий рибі, сирах. Магазини тут теж дуже сильно просіли. І ще сильніше просядуть.
- Багато ритейлерів сподіваються, що їм допоможе відновитися відкладений попит. Наскільки це ймовірно?
- Завдяки відкладеному попиту - при оптимістичному сценарії - почне розвиватися зона фудкорти, що є недорогим рестораном. У цьому напрямку можна чекати збільшення. З однієї простої причини: люди знаходяться в такому депресивному стані, що, коли настане час Х і закінчення цього всього, вони почнуть шукати позитивні емоції.
Найдоступніші позитивні емоції - вийти в люди, випити чашечку кави і на фудкорті щось з'їсти. Це дешево і позитивно. У нас менталітет такий. У нас після кожної кризи росли фудкорти і недорогі ресторани. Цим ми дуже сильно відрізняємося від Європи.
Ми якось обговорювали тему кризи з одним європейським партнером в Польщі. І він розповідав, що, коли у них криза, перестає працювати всі. І дуже слабо відновлюється. В Україні по-іншому. Перший сегмент, який починає дуже швидко рости - ресторани і фудкорти, тому що це недорого. Але позитивні емоції - колосальні.
Плюс ще ми побачимо багато нових українських брендів. Це буде сплеск чергових магазинів взуття, одягу, білизни.
www.zagorodna.com/uk
Коментарі