ТЕЗИ І ІНФОРМАЦІЯ ПРО ДОПОВІДАЧІВ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ФОРУМУ

Виставки з нерухомості компанії «РеалЕкспо», які проводилися в 2009 році.

ДРУГИЙ ВСЕУКРАЇНСЬКИЙ ІНВЕСТИЦІЙНИЙ БІЗНЕС-ФОРУМ

«ІНВЕСТИЦІЇ В БУДІВНИЦТВО ТА  НЕРУХОМІСТЬ-2009»

02-04 червня «Акко Інтернешнл»,

Київ, пр. Перемоги, 40б


ІНФОРМАЦІЯ ПРО ДОПОВІДАЧІВ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ФОРУМУ-2009

Організатор: ТОВ «РеалЭкспо»

Наша компанія займається проведенням спеціалізованих виставках, форумів з нерухомості: «Заміська нерухомість», «КОМЕРЦІЙНА НЕРУХОМІСТЬ», «ІНВЕСТИЦІЇ У БУДІВНИЦТВО ТА НЕРУХОМІСТЬ», «ЖИТЛО». Ми надаємо послуги з придбання нерухомості як ріелтерська структура. Ми є власниками порталу заміської нерухомості www.cottage-ua.com.ua та порталу комерційної нерухомості www.business-realty.com.ua.

Можемо провести маркетингові дослідження ринку.

 


    Законодавчі ініціативи в будівельній галузі на тлі економічної кризи

 Юрій Сербін, заступник Голови Комітету з питань будівництва, містобудування, ЖКГ та регіональної політики ВРУ

Сербін Юрій Сергійович, чл. ВО "Батьківщина" (з 2005); ВР України, чл. фракції "Блок Юлії Тимошенко" (з 11.2007), заст. голови Комітету будівництва, містобудування і житлово-комунального господарства та регіональної політики (з 12.2007).

Н. 05.03.1949 (с.Провідєніє, Хабаровський край, Росія); укр.; Батько Сергій Васильович (1910-2000) - військовосл.; Мати Марія Григорівна (1922-2005); дружина Ольга Вячеславівна (1950) - заст. ген. директора з кадр. питань ТОВ "Екобуд"; дочка Наталя (1974) - юрист ТОВ "Екобуд"; син Андрій (1982) - ген. директор ТОВ "Екобуд".

Нар. деп. України 6 склик. з 11.2007 від Блоку Ю. Тимошенко, № 81 в списку. На час виборів: президент ТОВ "Екобуд", член ВО "Батьківщина".

Нар. деп. України 5 склик. 04.2006-06.07 від Блоку Ю. Тимошенко, № 96 в списку. На час виборів: ген. директор ТОВ "Екобуд", б / п. Голова Ком-ту з питань будівництва, містобудування і житлово-комунального господарства (з 07.2006), чл. фракції "Блоку Юлії Тимошенко" (з 05.2006). Склав деп. повноваження 12.06.2007.

 

     Вплив економічної кризи на економіку України. Роль держави у вирішенні проблем

 - Анатолій Кінах, президент Українського союзу промисловців і підприємців, народний депутат України
ІНФОРМАЦІЯ ПРО ДОПОВІДАЧІВ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ФОРУМУ-2009

Кінах Анатолій Кирилович Президент Українського союзу промисловців і підприємців, народний депутат України

Народився 4 серпня 1954 року.

Вищу освіту здобув у Ленінградському кораблебудівному інституті, за фахом - інженер-суднобудівнік. Трудовий шлях розпочав у 1981 році на суднобудівному заводі "Океан" у Миколаєві.

У квітні 1990 року обраний до Верховної Ради України. У 1992 році призначений представником Президента України у Миколаївський області, а ще за два роки - головою обласної Ради народних депутатів.

У 1995 році Анатолія Кінаха обрано віце-прем'єр-міністром України з питань промислової політики, через рік призначено радником Президента України з питань промислової політики.

У 1997 році Анатолія Кінаха обрано президентом Українського союзу промисловців і підприємців. Мета УСПП - цивілізоване лобіювання інтересів бізнесу шляхом ведення конструктивного діалогу з владою через своїх представників у громадських колегіях міністерств та відомств, регіональних адміністраціях, місцевих радах депутатів.

У березні 1998 року Анатолій Кінах вдруге обирається народним депутатом Верховної Ради України, де очолює Комітет Верховної Ради з питань промислової політики.

У 1999 році - призначений на посаду першого віце-прем'єр-міністра України. З травня 2001 по листопад 2002 - Прем'єр-міністр України.

У 2002 році втретє обирається народним депутатом України, та, залишившись працювати головою уряду, відмовляється від депутатського мандату.

З лютого 2005 року - перший віце-прем'єр-міністр України. 27 вересня 2005 року Анатолія Кінаха призначено Секретарем Ради національної безпеки і оборони України.

Після парламентських виборів у липні 2006 року стає народним депутатом та головою Комітету Верховної Ради України з питань національної безпеки і оборони. 21 березня 2007 року Анатолія Кінаха було призначено Міністром економіки України.

З жовтня 2007 року - народний депутат України, Голова підкомітету з питань оборонно-промислового комплексу та військово-технічного співробітництва Комітету Верховної Ради України з питань національної безпеки і оборони, Керівник групи з міжпарламентських зв'язків з Республікою Молдова, заступник Голови Української частини Комітету з парламентського співробітництва між Україною та Європейським Союзом, член груп з міжпарламентських зв'язків з Російською Федерацією та Федеративною Республікою Німеччина.

 

    Вплив світової кризи на будівельний ринок в Україні і шляхи виходу з кризи

-Іван Салій, голова Наглядової Ради Асоціації виробників будматеріалів. Голова Спостережної Ради Асоціації «Всеукраїнського союзу виробників будматеріалів і виробів»
ІНФОРМАЦІЯ ПРО ДОПОВІДАЧІВ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ФОРУМУ-2009

ТЕЗИ:

  •  Будівництво та будівельні матеріали - інструмент розвитку і передумова виходу з економічної кризи;
  •  Антикризове Заява Асоціації «Всеукраїнський союз ВБМВ» - група ефективних заходів та пропозицій щодо подолання кризи в галузі будівельних матеріалів та виробів України;
  •  Аналітика провідних сегментів будівельного ринку.

 


 
  
  Новий Генплан Києва та правила забудови-крок назустріч «Євро-2012

- Сергій Броневицький, в.о. Начальника Головного управління містобудування, архітектури та дизайну міського середовища КМДА
ІНФОРМАЦІЯ ПРО ДОПОВІДАЧІВ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ФОРУМУ-2009

Броневицький Сергій Петрович, в.о. начальника Головного управління містобудування, архітектури та дизайну міського середовища КМДА. Кандидат технічних наук.

У 1993 р. закінчив будівельний факультет Київського національного університету будівництва.

У 1995 р. був призначений завідувачем сектору лабораторного комплексу проектно-технологічного інституту «Київоргбуд» холдингової компанії «Київміськбуд».

У 1999 р. закінчив заочне відділення Міжрегіональної академії управління персоналом і здобув вищу економічну освіту.

З 1998 р. по 2002 р. працював заступником голови правління керуючого ВАТ Трест «Київміськбуд-1» ім. М. П. Загороднього.

З 2003 р. - початок 2009 р. - начальник комунальної організації «Центр містобудування та архітектури» Київської міської держадміністрації.

ТЕЗИ:

Генеральний план Києва - стратегія розвитку міста

Київ - місто з багатими історичними, культурними і діловими традиціями, він завжди привертав інвестиційні потоки.

1. Територіальний розвиток.

У новому Генплані з'явиться чітке зонування територій з визначенням можливих видів використання і зазначенням основних параметрів. Цей матеріал буде відкритий для всіх і інвестори зможуть оцінювати потенціал тієї чи іншої території, допустимі види забудови.

1.1. Інвестиційно-привабливі території.

У Генплані будуть визначені території потенційного розвитку та можливі види їх забудови. На схемі функціонального зонування, представити основні містобудівні параметри - поверховість, функції. Завдання концепції Генерального плану - визначити промислові території, які частково можуть бути віддані під інші функції, частково - зайняті високотехнологічними виробництвами.

1.2. Взаємодія з областю.

Генплан визначить зони та території спільних інтересів міста і області, пов'язані з їх розвитком та забезпеченням життєдіяльності.

2. Нормативно-правові засади

Значним гальмом залишається невідповідність чинної нормативної бази нових ринкових взаємин. Відповідно до прийнятих Верховною Радою законів буде змінена процедура відведення землі. Планується внести відповідні зміни до Правил забудови Києва.

4. Комерційна нерухомість.

4.1. Офісна нерухомість.

У новому Генеральному плані буде ухвалено обмеження з розвитку офісної функції в центрі Києва. Пріоритетними для будівництва офісних комплексів і бізнес-парків будуть території промзон, намічених до перепрофілювання, розташовані як на лівому, так і на правому березі.

4.2. Торгова нерухомість.

Особливу увагу буде приділено створенню мультиформатний проектів, де в рамках одного комплексу з'єднуються приміщення торговельного, розважального, офісного, готельного і навіть житлового призначення.

4.3. Готельне господарство.

Концепція розвитку готельного комплексу передбачають розвиток мережі дешевих готелів, розрахованих на масового споживача, і високо комфортабельних готелів з розміщенням апартаментів і розвинутим комплексом різноманітних послуг.

4.4. Житло.

Основні території для комплексного житлового будівництва - Осокорки Південні, Північні та Центральні, Радгосп Пуща-Водиця, Теремки-3. Також значну кількість житла може бути побудовано за рахунок комплексної реконструкції районів забудованих будинками перших масових серій.

5. Збереження історичної забудови.

У новому Генеральному плані буде прийнято жорстке рішення про заборону висотного будівництва в центральній частині міста, незважаючи на його високу привабливість для інвесторів. У зонах регулювання забудови в історичних ареалах висотність забудови повинна бути ще більш обмежена у відповідність до умов використання їх охоронних зон.

6. Інженерно-транспортна інфраструктура.

Найближчі плани міста щодо розвитку транспортної інфраструктури включають: завершення будівництва Подільсько-Воскресенського мостового переходу та нового Дарницького моста, багаторівневої розв'язки на Московській площі, початок реконструкції розв'язок на Ленінградській і Поштовій площах, створення транспортних терміналів на в'їздах до Києва, винос автовокзалів з центру столиці, подальший розвиток мережі метрополітену та реконструкцію траси швидкісного трамвая.

    
    Інвестиційний клімат в Україні. Аналіз та прогнози ринку щодо залучення інвестицій у нерухомість - Ігор Ніколайко, директор Українського центру сприяння іноземним інвестиціям
ІНФОРМАЦІЯ ПРО ДОПОВІДАЧІВ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ФОРУМУ-2009

Ніколайко Ігор Володимирович, директор Українського центру сприяння іноземному інвестуванню ( «InvestUkraine»), має досвід роботи в органах державної влади на провідних посадах.

Презентація Українського центру сприяння іноземному інвестуванню включає себе ряд інформаційних слайдів, що характеризують інвестиційний клімат, інвестиційний потенціал України в цілому, її окремих регіонів, а також потенціал ринку нерухомості та ролі, місця і можливостей «InvestUkraine» в залученні прямих іноземних інвестицій.

 

InvestUkraine - організація, створена Урядом України. Наша мета полягає у практичної реалізації політики залучення прямих іноземних інвестицій (ПІІ) в економіку України. Україна безперечно має значні переваги для інвестування: багатство природних та людських ресурсів, стратегічне географічне розташування, великий внутрішній споживчий ринок. Важливою складовою процвітання та добробуту громадян є створення нових робочих місць, використання новітніх технологій, запровадження досвіду провідних компаній світу, і ми пишаємося тим, що завдяки залученню ПІІ, ми можемо сприяти цим процесам. Головним завданням діяльності нашої установи є збільшення вливання саме стратегічно важливих експорто орієнтованих іноземних інвестицій в економіку нашої країні.Важлівій елемент нашої Стратегії - cпріяті щорічному притоку іноземних інвестицій в українську економіку так, щоб це практично міг відчувати кожний українець. Прямі іноземні інвестиції для нашої країни - це сталий економічний розвиток, реформи промисловості та сільського господарства, впровадження сучасних технологій, підвищення управлінських стандартів, тощо. Залучення іноземних інвестицій великою мірою сприятиме вступу України до СОТ та пришвидшить інтеграцію у Європейське співтовариство.

 

    Макроекономічні умови і політика Нацбанку України стосовно сприянню інвестицій

- Ігор Шумило, Виконавчий директор з економічних питань, Національний банк України

ІНФОРМАЦІЯ ПРО ДОПОВІДАЧІВ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ФОРУМУ-2009

Шумило Ігор Анатолійович Виконавчий директор з економічних питань, член Правління Національного банку України.

Працює в Національному банку України з жовтня 2003 року. З 1993 по 2003 рр.. працював в Міністерстві економіки України. З 1997 р. обіймав посаду заступника міністра економіки. У період з 1973 по 1993 працював в Дослідницькому інституті при Міністерстві економіки.

 

 



   

Правове регулювання інвестиційної діяльності

- Наталя Доценко-Білоус, «Василь Кісіль і Партнери»
ІНФОРМАЦІЯ ПРО ДОПОВІДАЧІВ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ФОРУМУ-2009

Адвокат ЮФ «Василь Кісіль і Партнери», спеціаліст з торгівлі цінними паперами та з управління активами, сертифікований ДКЦПФР, автор книг «Правова енциклопедія інвестування будівництва» та «Стратегії фінансування будівництва»; визнана найкращим юристом в сфері нерухомості за результатами дослідження «Кращий юрист. Вибір клієнта 2008 ».

 

 

 



   

Аналіз інвестиційної привабливості ринку нерухомості України з точки зору учасника ринку

ІНФОРМАЦІЯ ПРО ДОПОВІДАЧІВ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ФОРУМУ-2009

- Мілан Паєвич, керуючий директор ТОВ "Слав-Інвест"

Мілан Паєвич Голова Ради директорів Групи компаній «Слав-Інвест»,

Віце-президент Української Будівельної Асоціації.

Життєве кредо: Працювати потрібно за правилами, а жити по інтуїції.

Свій менеджерський досвід Мілан узагальнює у двох книгах - «Спитав би. Кого запитати? » та « Справедливий менеджмент ».

ТЕЗИ:

ОСНОВНІ ПЕРЕШКОДИ ДЛЯ Приплив прямих іноземних

ІНВЕСТИЦІЙ:

• нестабільність законодавства і занадто велику кількість постанов уряду;

• невизначеність правової системи;

• складність процедури узгодження;

• проблеми у визначенні чіткого режиму права власності;

• низький рівень чистого доходу;

• труднощі у веденні переговорів з органами влади;

• брак матеріальної інфраструктури;

• нестійкість економічної сфери;

• корупція;

• високе оподаткування;

• нестабільність політичної сфери та її слабка передбачуваність.

• збільшення цін на імпортований газ

• зниження цін на експортовану металопродукцію (за прогнозом МВФ)

• неможливість купівлі землі іноземцями


   
Мінімізація ризиків інвестиційно-будівельних проектів

- Ганна Старинська, генеральний директор ТОВ «Технології Управління Спайдер Україна»
ІНФОРМАЦІЯ ПРО ДОПОВІДАЧІВ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ФОРУМУ-2009

Ганна Старинська, генеральний директор ТОВ «Технології Управління Спайдер Україна», сертифікований менеджер проектів (Project Management Professional) за стандартами Міжнародної асоціації з управління проектами (Project Management Institute). Автор унікальної модульної технології, спрямованої на оптимізацію системи управління проектами в організаціях, створення внутрішніх і зовнішніх Керуючих компаній.

ТЕЗИ:

Які ризики характерні для інвестиційно-будівельних проектів?

• Ідентифікація та оцінка ризиків при реалізації інвестиційно-будівельних проектів.

• Компетенції та управління ризиками. Розподіл повноважень і зон відповідальності: Хто і Що робить? Де використовуємо свої ресурси, а де задіємо аутсорсинг для більшої продуктивності?

• Які застосовуємо інструменти управління ризиками інвестиційно-будівельних проектів? Внутрішні і зовнішні методи управління ризиками.

• Мінімізуємо ризики - впроваджуємо систему ризик-менеджменту. Ставка на карту ризиків. Формуємо Програму управління ризиками інвестиційно-будівельних проектів.

Професійна підготовка менеджера / керівника і команди інвестиційно-будівельного проекту.



    Законодавчі та нормативні бар'єри в процесі інвестування в нерухомість

- Василь Кісіль і партнери - Олександр Бородкін, старший юрист ЮФ «Василь Кісіль і Партнери».
ІНФОРМАЦІЯ ПРО ДОПОВІДАЧІВ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ФОРУМУ-2009

Олександр Бородкін, старший юрист ЮФ «Василь Кісіль і Партнери» Є постійним автором публікацій у провідних виданнях з питань нерухомості. Видання Ukrainan Law Firms 2009. A Handbook For Foreign Clients відзначило Олександра як досвідченого фахівця в галузі нерухомості.

 

 





   


Аукціон - як новаторський механізм визначення ринкової вартості нерухомості

-Тельман АББАСОВ, президент FIABCI-Україна
ІНФОРМАЦІЯ ПРО ДОПОВІДАЧІВ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ФОРУМУ-2009

Аббасов Тельман Ельдаровіч, Президент Українського Чаптера Міжнародної Федерації Нерухомості FIABCI, Професор Міжнародного університету FIABCI, Президент Групи компаній «Титул»

ТЕЗИ:

Міжнародний аукціонний дім «Титул» був створений у 2008 році. Необхідність появи такої компанії на ринку була продиктована наслідками світової фінансової кризи. У зв'язку з цим обсяги продажу багатьох ріелторських компаній скоротилися, а девелопери і зовсім зіткнулися з тим, що побудовані ними квадратні метри виявилися незатребуваними. Причини очевидні - більшість продавців відмовляються знижувати ціни на реалізоване житло (принаймні, явно), покупці ж не поспішають витрачати свої гроші на квартири з відверто завищеними цінами.

Вирішити таку проблему взаєморозуміння взявся аукціонний дім «Титул». У його надрах народилася ідея продажу нерухомості на спеціальних аукціонах з використанням змішаної системи визначення ціни. Поєднувати англійська метод, коли ціна в ході аукціону підвищується і голландська, коли вона знижується, знадобилося як раз для того, щоб в учасників аукціону з'явилася можливість разом визначити ціну на виставлений об'єкт.

Спочатку продавці називають стартову ціну. Як правило, це та вартість, яку вони хотіли б отримати на вільному ринку, тобто без аукціону. Потім ту, за якою вони готові продати свій об'єкт, у разі відсутності інших пропозицій. Так з'являється другий, мінімально допустима ціна лота. У її напрямку ведуться торги. Таким чином, шляхом впровадження методу біржової торгівлі, при якому забезпечується прямий контакт продавця і покупця, скорочується час продажу і витрати на утримання об'єкта, а також створюються можливості для проведення конкурсу пропозицій, який визначає справжню ринкову вартість нерухомого майна.

За висновком західних фахівців, де така форма продажу нерухомості практикується вже не перший рік, для багатьох об'єктів нерухомості продажу через аукціон є потужною і ефективною альтернативою традиційним способам реалізації нерухомого майна.

 

    Державні програми забезпечення населення України житлом: реалії та перспективи

- Дмитро Ісаєнко, заступник Міністра регіонального розвитку та будівництва України

ІНФОРМАЦІЯ ПРО ДОПОВІДАЧІВ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ФОРУМУ-2009

Дмитро Валерійович Ісаєнко, заступник Міністра регіонального розвитку та будівництва України

Дата народження: 30 серпня 1967

Партійність: Позапартійний

Ленінградське вище військове інженерно будівельне училище, інженер-теплоенергетик

1989 - 1996 рр.. - Працював помічником начальника і начальником монтажної групи в управлінні спеціалізованих монтажних робіт, м. Балаклава

1996 - 1999 рр.. - Начальник будівельно-монтажної дільниці, м. Балаклава

1999 - 2005 рр.. - Заступник начальника та начальник Центрального спеціалізованого будівельного управління, м. Київ

в 2005 р. - звільнений з військової служби в запас

в 2006 р. - начальник Центрального спеціалізованого будівельного управління

2006 - у 2007 р. - директор Департаменту будівництва та відчуження фондів Міністерства оборони України, м. Київ

 

     Ситуація на вторинному ринку житла України: тенденції і прогнози

 - Андрій Шульга, президент Асоціації фахівців з нерухомості України
ІНФОРМАЦІЯ ПРО ДОПОВІДАЧІВ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ФОРУМУ-2009

Шульга Андрій Васильович, Президент Асоціації фахівців з нерухомості України, к.е.н., член ради Українського товариства оцінювачів, член УСПП, член ради Польсько-Української палати.

ТЕЗИ:

1) Криза на світових фінансових ринках спричинив серйозні якісні і кількісні зміни в українській економіці, суттєво уповільнив оборот ринку нерухомості.

2) Консолідація зусиль трьох найбільших в Україні професійних об'єднань для більш ефективного вирішення питань що виникають у роботі ріелтора.

3) Удосконалення законодавчого поля, затвердження на державному рівні «Національних стандартів ріелторської діяльності», удосконалення саморегулювання на ринку нерухомості.

3) Асоціація фахівців з нерухомості України виступає за введення в Україні національних стандартів здійснення ріелторської діяльності.

4) АСНУ, для посилення впливу на ринок в кризовий період, входить до складу антикризових об'єднань.

 

    Потреби покупців визначають вектор розвитку ринку заміського житла і курортної нерухомості. Динаміка і прогнози

 - Ярослав Цуканов, керуючий проектами у сфері нерухомості

ІНФОРМАЦІЯ ПРО ДОПОВІДАЧІВ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ФОРУМУ-2009

Цуканов Ярослав Васильович Керуючий проектами у сфері нерухомості. Експерт - оцінювач. Консультант ТОВ «РЕД».

ТЕЗИ:

1. Основна спеціалізація - курортна нерухомість України, котеджні містечка Київської області та АРК Крим, житлова нерухомість Києва.

Скорочення обсягів будівництва

2. Ринкові ціни на первинному та вторинному ринках Києва

3. Аналіз цінової категорії, в якій знаходиться попит на нерухомість.

4. Собівартість будівництва на 4 квартал 2009 р.

5. Прогноз ринкової вартості на первинному і вторинному ринках, на 4 квартал 2009 р. 


    Ризики при будівництві житла в Україні, управління ризиками, інструменти зниження / мінімізації ризиків

-Артем Новіков, інвестиційний консультант, партнер консалтингової компанії «Діалог-Класик»
ІНФОРМАЦІЯ ПРО ДОПОВІДАЧІВ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ФОРУМУ-2009

Артем Новіков Керуючий партнер консалтингової компанії «Діалог-Класик»

Основні напрямки спеціалізації - інвестиційний консалтинг, маркетинг, нерухомість та управління бізнесом.

Закінчив з відзнакою економічний факультет Київського Національного університету імені Тараса Шевченка, магістр фінансів. Протягом останніх років працює над кандидатською дисертацією з інвестиційної діяльності недержавних пенсійних фондів.

Активну роботу за обраною спеціальністю, як в науковому, так і в практичному напрямку, веде зі студентських років. Почавши свою кар'єру на посаді фінансового аналітика інвестиційно-девелоперської компанії, Артем за три роки роботи очолив фінансовий департамент. У цей період він займався інвестиційним аналізом і фінансовим супроводом проектів у сфері нерухомості, ритейлу, громадського харчування, логістики та агробізнесу. У 2003 році з кількома компаньйонами створив консалтингову компанію "Діалог-Класик".

За п'ять років персональної консалтингової практики був залучений і реалізував понад 45 проектів для українських та зарубіжних компаній. Є постійним учасником на різних конференціях і семінарах в Україні та Росії, присвячених маркетингу, нерухомості та інвестиційної діяльності. За останні кілька років був доповідачем і модератором більш ніж 30 конференцій.

Є автором цілого ряду статей в галузі маркетингу, інвестицій та девелопменту, співпрацює як експерт з такими виданнями як: «Бізнес», «Ділова Столиця», «ИнвестГазета», «Контракти», «Компаньйон», «Дзеркало Тижня», «Генеральний директор », Commercial Property, Property Times та ін


 
Огляд ринку котеджних містечок України - Віктор Коваленко
ІНФОРМАЦІЯ ПРО ДОПОВІДАЧІВ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ФОРУМУ-2009

Коваленко Віктор Іванович-директор компанії «РеалЭкспо» - організатор виставок і Форумів з 2006 року. Керівник порталу комерційної нерухомості www.business-realty.com.ua порталу заміської нерухомості www.cottage-ua.com.ua. Виконавець маркетингового дослідження з котеджним містечкам Києва та області.

 



Девелопмент і консалтинг заміської нерухомості .- Артем Новіков, інвестиційний консультант, партнер консалтингової компанії «Діалог Класик»



    Шляхи залучення капіталу в нерухомість в сучасних умовах

 - Герман Панікар, заступник директора, начальник відділу фінансових ринків та інвестицій Jones Lang LaSalle
ІНФОРМАЦІЯ ПРО ДОПОВІДАЧІВ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ФОРУМУ-2009

Герман Панікар, Заступник директора, Начальник відділу фінансових ринків та інвестицій в Україні, Jones Lang LaSalle

Герман приєднався до Jones Lang LaSalle в 2007 році. Має великий досвід роботи в інвестиційно-фінансовій сфері, у тому числі 8 років займався інвестиційними проектами у сфері нерухомості. Загальний обсяг транзакцій, укладених з його участю, перевищує 250 млн. дол і включає операції з інвестиційних продажу, залучення власного і позикового капіталу.

 


Комерційна нерухомість в умовах кризи і оптимальні рішення розвитку

-Віталій Бойко, директор Української торговельної гільдії

Віталій Бойко Директор компанії

1997-2001 рр. .. - Група компаній «Пальміра Груп» (Швейцарія), директор філії.

У 2001 р. - заступник керівника проекту ТЦ «Метроград», комерційний директор ТЦ «Метроград».

У 2001 р. - керівник департаменту нерухомості компанії «Край».

З листопада 2001 р. - директор консалтингової компанії «Українська Торгова Гільдія». Працює в ТОВ «Торгова Гільдія» з моменту утворення. Проектний портфель компанії включає всі види нерухомості: торговельну, офісну, складську, промислову, житлову й заміську.

Автор понад 500 публікацій.

Постійно бере участь в українських і міжнародних конференціях, форумах, виставках в якості доповідача.

Член ICSC (Міжнародна Рада торгових центрів), Urban Land Institute (США).


    Схеми фінансування проектів комерційної нерухомості, проблеми та їх вирішення

-Олександр Охрименко, радник голови Правління ВАТ АБ «Укргазбанк», кандидат економічних наук
ІНФОРМАЦІЯ ПРО ДОПОВІДАЧІВ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ФОРУМУ-2009

Охріменко Олександр Андрійович, радник Голови Правління ВАТ АБ «Укргазбанк"

Працює в банківському та фінансовому ринку з 1994 року. Працював в банках «Україна», «Сосьете Женераль Україна», «Російський кредит»

Криза змусила переглянути методи фінансування будівництва. На зміну іпотечного буму прийшов етап стагнації, коли навіть успішні проекти стало складно реалізувати. Які методи фінансування виживуть в нових умовах, а від чого потрібно буде відмовитися.



    Багатофункціональні комплекси: короткотермінова тенденція або майбутнє ринку

 - Валерій Кирилко, керуючий партнер Concorde Development

ІНФОРМАЦІЯ ПРО ДОПОВІДАЧІВ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ФОРУМУ-2009

Валерій Кирилко Керуючий партнер компанії Сoncorde Development

C листопада 2006 очолює консалтингову компанію Сoncorde Development. Реалізовано 6 проектів, взято участь у 62 проектах по всій території України. Серед проектів: бізнес-центри, торгові центри, котеджні селища, комплексна забудова території.

З 2004 по 2006 рр. .- директор девелоперської компанії Castle Development. Проектний портфель компанії становив 24 об'єкти нерухомості в Україні, серед яких: бізнес-центри, торгові центри, житлові будинки еліт-класу, котеджні містечка, логістичні комплекси.

З початку 2002 р. очолював консалтингову компанію «Real Estate Solutions». Валерій Кирилко проводив аналіз і виконував ключову роль у розробці більш ніж 30 проектів торгових, офісних центрів, житлових комплексів по всій території України (Київ, Харків, Донецьк, Одеса, Дніпропетровськ, Миколаїв, Запоріжжя, Львів).

У 2001 р. працював керівником відділу маркетингу в інвестиційній компанії «ХХІ Століття», де брав активну участь у формуванні стратегії розвитку мережі торгових центрів «КВАДРАТ» і створенні концепцій окремих об'єктів.

У 2001 р. отримав диплом маркетолога - економіста Київського Державного торговельно-економічного університету, член Urban Land Institute, афілійований член Ради торгових центрів України. Опублікував більше 50 статей з комерційної нерухомості в різних виданнях. У 2008 увійшов до десятки найбільш професійних девелоперів України за результатами рейтингу журналу Building.

ТЕЗИ:

Багатофункціональний комплекс, або як його ще називають mixed-use - це об'єкт нерухомості з двома або більше функціональними призначеннями: офіси, готельні номери, паркомісця, магазини, послуги, розважальні заклади, а також, наприклад, житло, склади і т.д. , які об'єднані єдиним простором і будівлею з метою створення максимально комфортного середовища для споживачів.

ЖМФ - житловий будинок / кілька житлових будинків, з'єднаних загальної комерційної розвиненою інфраструктурою і виконаних в єдиному архітектурному стилі.

Поняття багатофункціональності з'явилося в житловому фонді ще в радянські часи.

Офісно-торговельний комплекс в даний час є найбільш популярним типом - практично всі існуючі на київському ринку багатофункціональні комплекси відносяться саме до цієї категорії. Залежно від параметрів будівлі, основною функцією може бути як торговельна, так і офісні. Поєднувати офісну і торгову функцію нескладно як з точки зору проектування, так і експлуатації.

Фактори успіху многофункціоанльних комплексів:

• При правильному виборі декількох взаємодоповнюючих функцій, девелопер отримує диверсифікацію ризиків за рахунок вкладення одночасно в різні види нерухомості, причому в одному місці, збільшення інвестиційної привабливості проекту та можливість максимально ефективного використання земельної ділянки під забудову.

• Поєднання декількох функцій продовжує «термін життя» комплексу і дозволяє отримувати прибуток на різних стадіях його реалізації. У першу чергу прибуток почнуть приносити офісні блоки, потім настане черга торгових, а через 6-8 років експлуатації готельна частина стане основним джерелом доходу.

Функціональні зони комплексу повинні бути розділені, щоб не відбувалося змішання потоків, бажано, щоб у кожної частини комплексу був окремий вхід. При розміщенні зазвичай використовується наступна схема: перші поверхи відводяться для торгових площ як самі прохідні, бізнес-центр розташовується на середніх поверхах будівлі, а готель - на останніх, що дозволяє максимально захистити її від потоків відвідувачів інших функціональних зон комплексу.


    Стан та перспективи розвитку офісної нерухомості

 - Ярослава Чапко, генеральний директор Knight Frank Ukraine LLC
ІНФОРМАЦІЯ ПРО ДОПОВІДАЧІВ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ФОРУМУ-2009

Чапко Ярослава Ігорівна - Генеральний директор Knight Frank Ukraine LLC.

ТЕЗИ:

Ринок офісної нерухомості Києва продовжує демонструвати зниження рівня орендних ставок. За I квартал поточного року ставки оренди в доларовому еквіваленті знизилися більш ніж на 20% від рівня IV кварталу 2008 року. Спостерігається зменшення середньої площі, що орендується - як мінімум в 1,5-2 рази в порівнянні з попереднім роком. Тим не менш, в I кварталі 2009 року на ринку офісів було укладено кілька великих угод.

Активність будівництва нових об'єктів офісної нерухомості значно скоротилася. У першому кварталі 2009 року був введений в експлуатацію тільки один бізнес-центр Capital Hall загальною площею 12 тис. м2. Таким чином, загальна пропозиція професійних офісних приміщень Києва станом на 01.04.2009 склала 1 046,6 тис. м2.

Відбувається процес перерозподілу структури попиту на площі в бік невеликих блоків. Якщо в 2008 році найбільш затребуваними були офіси площею від 200 до 500 м2, то вже в I кварталі 2009 року найбільше число заявок від потенційних орендарів припадало на оренду офісів площею від 100 до 300 м2. Запити на блоки приміщень понад 1000 м2, як правило, пов'язані не з розширенням, а з об'єднанням різних відділів окремої компанії в одній будівлі.

Нові угоди з оренди офісних приміщень полягають переважно через зміни орендарем орендованого приміщення на об'єкти з більш вигідними комерційними умовами, навіть за умови зниження рівня якості офісного об'єкту та обслуговування.

Цінова ситуація на ринку офісної нерухомості продовжує коректування в бік зниження.

За січень-березень 2009 року ставки оренди в доларовому еквіваленті знизилися в середньому більш ніж на 20% від рівня орендних ставок, зафіксованих у IV кварталі 2008 року.

За станом на кінець березня 2009 року орендні ставки перебували в діапазоні $ 480-600/м2/год на офіси класу А, $ 360-480/м2/год на офіси класу B + і $ 180-360 / м2/год на офіси класу B-. На середину травня 2009 офіси класу А пропонувалися за ціною $ 420-540/м2/год, офіси класу B + - $ 240-420/м2/год та офіси класу B-- $ 180-240 / м2/год.

Більше 30% укладених угод оренди офісних приміщень фіксуються в гривнях без прив'язки до курсу долара.

На тлі зростання обсягу вакантних площ, протягом 2009 року на ринку оренди офісної нерухомості Києва прогнозується подальше зниження орендних ставок.

До кінця II кварталу 2009 року можна чекати зниження орендних ставок на професійні офісні приміщення до 10%.

Цьому сприятимуть такі чинники:

• Зростання обсягу пропозиції за рахунок зростання ринку суборенди.

• Подальше зниження попиту з боку потенційних орендарів, через скорочення частини персоналу, зниження рівня витратних частин бюджетів компаній.

• Зміна орендарями офісних приміщень на більш дешеві.

У середньостроковій перспективі орендні ставки продовжать знижуватися, тому що більшість компаній відклали питання розширення як мінімум до осені поточного року.

За умови стабілізації курсу національної валюти темпи зниження рівня орендних ставок значно уповільняться, але нижня межа рівня орендних ставок буде прямо залежати від економічної ситуації в країні.

 


    Тенденції розвитку торговельної нерухомості в Україні

 - Миколайчук Наталія, старший агент відділ торгової нерухомості DTZ
ІНФОРМАЦІЯ ПРО ДОПОВІДАЧІВ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ФОРУМУ-2009

Миколайчук Наталія Василівна, 32 роки  Вінницький державний педагогічний університет, факультет іноземних мов

John T. Riordan International School of Professional Development (навчання проводилося при ICSC)

Вересень 2007-даний момент-DTZ

2004-2007-начальник відділу оренди ТК Альта-центр

Заслуги: участь у розробці та запуску проекту Альта-Центр

ТЕЗИ:

1. Реалізація проекту зі здачі в оренду площ ТРЦ Рів'єра, Одеса

Поточний стан ринку торгової нерухомості-проекти який були реалізовані в цьому році, підготовлений до відкриття в 2009 році, а також які будуть реалізовані протягом наступних 12 місяців.

2. Орендні ставки-які бонуси орендодавці надають орендарям?

3. Хто формує сучасний попит - місцеві чи міжнародні ритейлери?

4. Які міжнародні бренди представлені сьогодні на ринку України.

5. Перспективы- позитивные тенденции развития сегмента торговой недвижимости в Украине. Почему этот сегмент прогнозируется первым к восстановлению после кризиса, а также почему этот сегмент остается привлекательным для инвестиций.

6. Каким должен быть проект торговой недвижимости, что бы привлечь финансирование, когда оно снова станет доступным на рынке.

 

    Зміна пріоритетів і акцентів ведення бізнесу на ринку комерційної нерухомості

 - Елеонора Мельник менеджер відділу з надання послуг у сфері нерухомості, "Ернст енд Янг", Київ.
ІНФОРМАЦІЯ ПРО ДОПОВІДАЧІВ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ФОРУМУ-2009

Мельник Елеонора Євгенівна. Менеджер відділу з надання послуг у сфері нерухомості, компанія "Ернст енд Янг", Київ.

Брала участь у багатьох проектах з надання консультаційних послуг, таких як аналіз ринку, аналіз економічної ефективності проекту, аналіз найкращого і найбільш ефективного використання ділянки, фінансове моделювання і управління інвестиціями. Має 5-річним досвідом роботи в галузі нерухомості. Координує і розвиває практику з нерухомості компанії «Ернст енд Янг» в Україні.

 

 

    
Управління діючими об'єктами комерційної нерухомості в умовах кризи

- Оксана Єлманова, генеральний директор ДК FIM
ІНФОРМАЦІЯ ПРО ДОПОВІДАЧІВ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ФОРУМУ-2009

Очолює ГК FIM з 2003 року. Основними завданнями є розробка і контроль виконання стратегії розвитку групи компаній, встановлення взаємовигідного партнерства з потенційними інвесторами, подання групи компаній на міжнародних форумах, конференціях. Має дві вищі освіти КНУ ім. Т.Г. Шевченка за спеціальністю "психологія, соціологія» і «юриспруденція».

ТЕЗИ:

Управління нерухомістю - це процес створення ціннісної значущості об'єкта нерухомості відповідно до цілей і завдань власника, шляхом формування раціональних взаємовідносин між орендарями та власником, фінансового планування та контролю витрат, управління ризиками та інших аспектів експлуатації об'єкта нерухомості.

Професійне управління об'єктом нерухомості дає власнику ефективно працюючий об'єкт. Управління включає 3 складові Asset Management, Property Management і Facility Management.

Професійне управління об'єктом дозволить власникові концентруватися на власному бізнесі. Робота з однією компанією, що управляє підвищить статус об'єкта, його вартість; приверне надійних орендарів; оптимізує витрати; заощадить на утримання штату співробітників.



    Особливості девелопменту мережевих готелів

- Марина Римаренко, директор зі стратегічного розвитку DEOL Partners
ІНФОРМАЦІЯ ПРО ДОПОВІДАЧІВ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ФОРУМУ-2009

Римаренко Марина Валеріївна Директор зі стратегічного розвитку DEOL Partners

Член ICSC, голова комітету European Business Association з маркетингу.

- Позиціонування мережевого готелю як основа при розробці стратегії діяльності даного типу комерційної нерухомості;

- Специфічні особливості девелопменту мережевих готелів в Україні;

- Нішеві інвестиційні продукти як альтернатива девелопменту мережевих готелів в Україні;

- Вплив фінансової кризи на девелопмент об'єктів готельної нерухомості в Україні та світі.

 

     Інвестиції в промислову нерухомість України

 - Аркадій Вершебенюк, директор департаменту інвестицій і департаменту промислової нерухомості компанії Colliers International
ІНФОРМАЦІЯ ПРО ДОПОВІДАЧІВ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ФОРУМУ-2009

Аркадій Вершебенюк Директор департаменту інвестиційних послуг і

департаменту промислової нерухомості Colliers International (Україна)

Аркадій Вершебенюк працює в компанії Colliers International c 2002 року. У 2007 році призначений директором департаменту інвестиційних послуг.

З 2006 року очолює департамент промислової нерухомості Colliers International (Україна). Як голова департаменту брав безпосередню участь у формуванні та запуску роботи цього напрямку. За 2007 рік департаментом промислової нерухомості було здано в оренду найбільшу кількість площ на ринку - близько 100 тис. кв. м., також перша найбільша угода на українському ринку складської нерухомості (35 тис. кв. м) була укладена під керівництвом Аркадія Вершебенюк.


    Сучасні інструменти економічного розвитку: промислові кластери, індустріальні парки, технопарки, державно-приватні партнерства

-Олександр Дудка, директор КП «Індустріальний парк« Рогань »
ІНФОРМАЦІЯ ПРО ДОПОВІДАЧІВ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ФОРУМУ-2009

Дудка Олександр Олексійович, директор КП «Індустріальний парк «Рогань», Президент АТ« Регіональний центр сприяння бізнесу »(Харків),

Президент Асоціації розвитку бізнесу (Київ)

ТЕЗИ:

Стратегія - створення індустріальних парків:

У 2006 році Кабінет Міністрів України ухвалив «Концепцію створення індустріальних парків» і визначив Харківську область в якості одного з пілотних регіонів для відпрацювання на практиці всіх питань організації індустріальних парків.

Новий бренд регіону:

Прийнята Харківською обласною радою програма створення Індустріального парку «Рогань» включає плани створення на «green fields» майданчиків «Бізнес-сіті», «Логістичний хаб», «Еколайф», «Хай-тек», «Креатив-парк», «Сервіс - зона »та чотирьох технопарків:« Інтеллектроніка »,« Інноваційні технології енергозбереження », « НьюАгро », « Біотехноком »

Об'єднання ресурсів:

Для будівництва доріг, систем електро-, тепло-, газо-, водопостачання промпарку ведуться роботи зі створення державно-приватних партнерств, які забезпечать використання наявних в регіоні виробничого потенціалу і будуть сприяти залученню необхідних фінансових ресурсів. Крім того, КП «Індустріальний парк« Рогань », виконуючи функції регіонального агентства із залучення інвестицій, ініціювало кластерні ініціативи по формуванню та розвитку кластерів« Бізнес-послуг »,« Науково-технологічного трансферу »,« біофармацевтичної »та інших.

Бенчмаркінг:

Ми постійно вивчаємо досвід провідних країн у сфері створення індустріальних парків, технопарків, державно-приватних партнерств та промислових кластерів, ділимося своїми напрацюваннями та ідеями з партнерами, і завжди готові до співпраці

 

 

 
Увійти

Наша кнопка

Zagorodna
bigmir)net TOP 100